admin / 25.03.2018
Содержание
Борис Каплуновский, CTO
Алексей помог aviasales внедрить гибкие методологии разработки в наиболее критичных проектах.
Внедрение ScrumBan, как переходного этапа к KanBan, позволило в значительной мере переложить ответственность за выпускаемые продукты с усталых менеджеров на программистов, программисты под тяжестью ответственности стали работать лучше, менеджеры перестали воевать с багами и программистами, и у них появилось время заниматься развитием продуктов. В скором времени мы перешли на KanBan что позволило снизить издержки на регулярные мероприятия и проводить их по мере необходимости.
Внедрение гибких методологий разработки при помощи Алексея позволило поднять мотивацию сотрудников, увеличить и без того немаленький темп разработки и освободить мои лично руки для более технически-сложной и интересной работы.
Анастасия Веселко, исполнительный директор
Весной 2016 года мы решили попробовать перевести на рельсы Agile часть проектного бюро. «Обкатать» на одной рабочей группе и, если понравится, переключить остальных.
С помощью Agile мы рассчитывали повысить скорость работы на проектами, сократить рабочие группы и повысить мотивацию команд
Вместе с Алексеем мы проанализировали текущий процесс работы, нашли «узкие места» и определили подходящую нам методику — Kanban. Рабочая группа прошла обучение и начала работу над проектом жилого дома. В итоге:
Алексею удалось создать позитивную и конструктивную атмосферу, он всегда был готов помочь, подсказать и приободрить команду. При этом четко следовал плану и принципам работы и команду организовывал в нужном русле.
Через несколько месяцев мы продолжили внедрение — и Алексей обучил оставшуюся часть проектировщиков. Сейчас большинство проектов в компании идут по внедренной им сиcтеме, за что Алексею большое человеческое спасибо!
Вадим Гуров, менеджер продукта YouTrack (issue & bug tracker)
Алексей Корсун оказался в нужное время и в нужном месте. Мы как раз собирались начать внедрять Scrum в проекте YouTrack, и тут случайно узнали, что в нашей компании появился опытный тренер.
За несколько лекций Алексей донес до нашей команды основные принципы Scrum'a, развеял наши стереотипы и заблуждения, придал начальный положительный импульс. Первые два спринта мы, конечно, слили, но благодаря тому, что Алексей курировал основные мероприятия, проходившие в начале и конце каждого спринта, мы быстро набрали форму, и вполне успешно завершили последующие несколько спринтов.
Среди преимуществ Scrum'a нашей команде особенно понравилось то, что весь код теперь общий и в конце спринта мы делаем демо фич, что здорово поднимает боевой дух команды.
Олег Щеголев, основатель и CEO
С Алексеем Корсуном мы сотрудничали летом 2013 года. К тому времени у нас уже был некоторый налаженный Scrum процесс и Алексей здорово помог нам в определении узких мест и поиске причин наших проблем. За прошедшей год мы много чего из этого победили. Большое спасибо Алексею за проделанную работу!
Тимур Мирочник, Главный архитектор клиентских решений
Александр Дворников, Руководитель направлений VASA и VASI
Сотрудничество Беркут с компанией ScrumTrek началось в июле 2010 года, когда я вместе с коллегой посетил тренинг Никиты Филиппова. Как настоящий евангелист, он зажег в наших сердцах огонь, который до сих пор не погас! Через два месяца после тренинга мы при поддержке компании ScrumTrek запустили внедрение методологии Scrum в компании Беркут.
За прошедший год нам удалось создать 5 успешно работающих Scrum-команд. Более 100 сотрудников узнали и прикоснулись к миру Agile и сейчас продолжают дальнейшее внедрение практик/методологии Scrum. Благодаря поддержке ScrumTrek время на адаптацию сотрудников в новой парадигме было минимальным, что позволило быстро увидеть не только увеличение эффективности, но и улучшение атмосферы в коллективах. Важно, что мы получили массу положительных отзывов от наших заказчиков об улучшении взаимодействия наших сотрудников и увеличении скорости разработки ПО.
Хотелось бы особо отметить помощь и поддержку Асхата Уразбаева и Алексея Корсуна при внедрении Scrum в Беркуте. Спасибо Вам!!!
Рафаэль Егиазарян, Product Manager
С удовольствием хочу рассказать о внедрении Scrum в нашей компании, проведенном Алексеем Корсуном в 2009 году. До этого в течение 5 лет компания работала по waterfall, и, хотя мы и слышали раньше о методологии Scrum, но не предполагали таких значительных позитивных перемен.
Самое главное, что хотелось бы отметить — это гигантский прилив энтузиазма и мотивированности команды. Считаю, что мотивированная команда может справиться с любыми трудностями и нерешаемыми проблемами.
Сократились потери рабочего времени за счет того, что исчезли бесконечные многочасовые статус-митинги. Кто чем занимается и в каком состоянии находится задача — все это стало наглядно видно на доске, а "блокеры" стали озвучиваться на стенд-ап пятиминутках.
Прозрачность процесса для всей команды — еще одно значительное изменение, которое все отметили.
В результате более гранулярного планирования задач стали более предсказуемыми и выполнимыми итерации, прекратился процесс "переползания" задач из итерации в итерацию, ускорилась и упростилась процедура работы с требованиями. Это привело к заметному повышению производительности команды.
После внедрения agile version control у нас появилась стабильная главная ветка кода, из которой стало возможно делать релизы без создания "стабилизационных" бранчей, а в результате введения парного программирования, ревью кода и рефакторинга — повысилась стабильность продукта в целом.
Следует отметить, что внедрение Scrum у нас не было гладким и поначалу было встречено с недоверием и сомнениями. Многие считали, что Scrum не будет работать в такой большой команде, распределенной по нескольким локациям. Однако итоги первых же итераций показали, что Scrum у нас очень хорошо работает и убедили даже самых больших скептиков.
Алексей Баранов, Руководитель компании
С Алексеем Корсуном работали от стадии подбора команды, выбора процесса и помощи в постановке целей и задач программистам, до последующего вхождения в команду и руководства разработчиками проекта. Подбором кадров и, особенно, подходом Алексея к обучению команды, доволен — получилась классная команда специалистов, способная одинаково хорошо работать как над интерфейсом проекта, так и над его содержанием.
Главным плюсом отмечу гибкость процесса — появляющиеся изменения можно быстро ставить в работу, что важно для нашего проекта. Каждые три недели удалось получать новую версию продукта. Ещё один плюс — наглядность. Всегда понятно, что находится в работе и на какой стадии. Также положительно оцениваю внедрение автоматических тестов — за итерацию проходят в пре-релиз не более 3-5 багов, все исправляются и не воспроизводятся вновь.
Алексей Корсун |
Консультант по управлению проектами и постановке процессов
me@akorsun.ru |
Отзывы |
JetBrains, Вадим Гуров
За несколько лекций Алексей донес до нашей команды основные принципы Scrum’a, развеял наши стереотипы и заблуждения, придал начальный положительный импульс. Первые два спринта мы, конечно, слили, но благодаря тому, что Алексей курировал основные мероприятия в каждом спринте, мы быстро набрали форму, и вполне успешно завершили последующие спринты. » читать далее |
Avia Sales, Борис Каплуновский
Внедрение ScrumBan, как переходного этапа к KanBan, позволило в значительной мере переложить ответственность за выпускаемые продукты с усталых менеджеров на программистов, программисты под тяжестью ответственности стали работать лучше, менеджеры перестали воевать с багами и программистами, и у них появилось время заниматься развитием продуктов.» читать далее |
» другие отзывы |
Не заметила.
Находится данная компания по адресу площадь Карла Фаберже, 8к3, м. Ладожская. Скажу сразу тот кто занимается поиском персонала — просто неадекват. Впечатление испортилось о компании напрочь. Причем себя прпаганлируют как супер классная международная компания. Видимо руководство не в курсе что HR менеджер это лицо компании. На данном этапе ищут Администратора (секретарь). В объявлении помимо стандартных обязанностей указано что секретарь должна будет двигать шкафы и каждый раз менять бутылки в куллере. То что бутылки 19 литров и их иногда просто с места сложно сдвинуть не то что поднять — видимо народ в данной компании не в курсе.
У них что там мужиков нет, чтобы подвинуть шкаф или поменять бутылку с водой? Понятно что на такую должность ни один МЧ претендовать не будет, но и ни одна девушка просто не сможет помимо секретарских обязанностей еще и подрабатывать «С.Сталонне» в силу своих физических данных (поднимать тяжести это мужская работа). Поэтому скажу сразу что на данную вакансию ищут сотрудника практически год (их объявление периодически высвечивается на сайтах по поиску персонала). Если персоналом занимается человек психически неадекватный (а это так и есть) ждать чего-то хорошего от этой компании не стоит.
Здесь каждый может высказывать своё мнение о той или иной организации. Обратите внимание, что на сайте есть как положительные, так и отрицательные отзывы о работодателях. Если вы решили оставить негативный отзыв о компании, постарайтесь использовать корректные выражения, а не эмоциональные обороты речи. Будьте объективны. Надеемся на понимание, как со стороны работодателей, так и со стороны сотрудников и клиентов организаций.
В данной инструкции мы расскажем вам, как провести анализ сайтов конкурентов в поисковой системе Google, используя для этой цели сервис SEMrush. Данный сервис имеет широкие возможности для анализа. Он позволяет проанализировать позиции конкурентов в выдаче, посмотреть динамику изменений, обратные ссылки на сайт, их анкоры и имеет множество других полезных инструментов для аналитики.
Необходимо сказать, что данный онлайн-сервис является условно бесплатным. После определенного количества проведенных проверок вам будет предложено купить премиум аккаунт или зарегистрироваться и получить еще некоторое количество бесплатных проверок. Но есть возможность получить премиум-аккаунт на один день бесплатно! Для этого вам нужно подтвердить свой профиль с помощью телефона.
Для того чтобы провести данный анализ, нам нужно зайти на сайт SEMrush по этой ссылке: http://www.semrush.com/. Главная страница сайта выглядит так:
1) Для того чтобы вам было комфортнее работать с сервисом, вы можете переключить язык на русский. Сразу оговоримся, что перевод присутствует только для основных разделов сайта, тогда как инструменты анализа остаются на английском.
2) Данный пункт является полем ввода, здесь вы можете ввести: домен, ключевое слово или URL конкретной страницы, по которой вы хотите провести анализ сайта конкурентов.
3) Здесь присутствует выпадающий список, нажав на который, вы увидите обширный список стран (на скриншоте показан неполный список), по которым вы можете получить данные для анализа конкурентов.
4) После того как вы ввели домен, ключевое слово или URL страницы, вам нужно нажать на кнопку “SEARCH”.
После этого открывается страница с кратким обзором всех показателей, выглядит она следующим образом:
1) Такое же поле, как и на главной странице, куда вы можете ввести другой ресурс или ключ для анализа.
2) Здесь показывается, по какому региону приведены данные. Рядом расположены еще три кнопки, которые являются популярными регионами для проверки, и вы можете быстро переключиться на них.
3) Пункт “Categories” показывает, к какой категории относится данный ресурс. Чуть правее от него находится пункт “Show details”, выполненный в виде выпадающего списка, где вы можете посмотреть процентное соотношение категорий.
4) Данный пункт является навигационным меню, которое удобно разделено на разделы и подразделы. С помощью этого меню вы можете получить доступ ко всем сведениям по анализу.
5) Нажав эту кнопку, вы попадете на страницу, где можете оплатить премиум аккаунт с неограниченными возможностями для анализа.
6) Этот пункт является продолжением вышеупомянутого пункта 2 и позволяет получить быстрый доступ ко всем регионам, он выполнен в виде выпадающего списка.
7) Тут показывается текущая дата проверки, но для платных аккаунтов здесь доступна возможность выбора какой-либо даты в прошлом для проверки показателей на тот момент времени.
8) Данный пункт является переключателем, с помощью которого вы можете посмотреть данные по ПК (Desktop показывается по умолчанию) и для мобильных устройств.
9) Здесь расположена кнопка “TUTORIAL”, при нажатии которой открывается короткое видео, где бегло описываются основные возможности данного сервиса.
10) Данное поле (“Overview” в навигационном меню слева), занимающее большую часть страницы, содержит краткие (основные) данные по анализу всех показателей.
Итак, давайте разберем вышеупомянутый пункт 10 более детально.
1) ORGANIC SEARCH – органическая выдача, содержит такие показатели:
Полный рейтинг можно увидеть по этой ссылке – http://www.semrush.com/info/rank.html.
2) PAID SEARCH – платная выдача в Google, показатели означают то же самое, что и в предыдущем пункте.
3) BACKLINCKS – обратные ссылки на сайт, имеет такие показатели:
4) DISPLAY ADVERTISING – реклама в Google Display Network:
5) ORGANIC KEYWORDS – распределение трафика по ключевым словам из органической выдачи, показано в виде круговой диаграммы, наведя на нее курсор, вы можете получить точное соотношение в процентах (см. скриншот ниже).
6) ADS KEYWORDS – распределение трафика по ключевым словам из платной выдачи.
7) ORGANIC / PAID – диаграмма, показывающая соотношение органического и платного трафика. Здесь есть возможность посмотреть посещаемость за определенные промежутки времени: 1 месяц, 6 месяцев, 1 год, 2 года и за все время.
8) TOP ORGANIC KEYWORDS – рейтинг ключевых слов, которые генерируют наибольшее количество органического трафика на сайт. В данной таблице присутствуют такие столбцы, как:
Внизу данной таблицы (как, впрочем, и во многих последующих) присутствуют кнопки “Export” (позволяет выгрузить данные на ваш компьютер в форматах .xls и .csv, данная функция доступна только в платном режиме) и “View full report” (позволяет просмотреть весь отчет, в бесплатном режиме ограниченный 10 позициями).
9) ORGANIC POSITION DISTRIBUTION – график показывает количество трафика по ключевым словам, которые привели пользователей на сайт через ТОП-100 результатов поисковой выдачи Google.
График распределен по позициям: 1-3, 4-10, 11-20 и т. д., при наведении курсора на определенный столбец показывается количество трафика в цифрах (см. скриншот ниже).
10) MAIN ORGANIC COMPETITORS – таблица, показывающая главных конкурентов сайта в органической выдаче. Она построена на основе количества ключевых слов каждого домена и количества общих ключевых слов. В данной таблице присутствуют такие столбцы, как:
11) COMPETITIVE POSITIONING MAP – данные из предыдущего пункта, изображенные схематически. Данные основаны на количестве органического трафика и ключевых слов в Google.
12) BRANDED SEARCH – трафик, приходящий на сайт по брендовым ключам.
13) BRANDED VS. NON-BRANDED – соотношение брендового и не брендового трафика.
14) BRANDED TRAFFIC TREND – изменения в количестве брендового трафика за последние 12 месяцев.
15) TOP PAID KEYWORDS – в таблице показаны ключевые слова, которые приносят наибольшее количество трафика из рекламы. В таблице присутствуют такие пункты, как:
16) PAID POSITION DISTRIBUTION – данный график основан на предыдущем пункте и сгруппирован в зависимости от позиции домена, с которого пришел пользователь.
17-18) Эти два пункта (MAIN PAID COMPETITORS и COMPETITIVE POSITIONING MAP) идентичны пунктам 10 и 11, описанным выше, с той лишь разницей, что в данном случае речь идет не об органической выдаче, а о платной.
19) SAMPLE ADS – в данном пункте представлены примеры рекламных объявлений в Google Adwords. В скобках показано количество объявлений (8,108,831).
20) Здесь показываются внешние ссылки на сайт. С левой стороны Title / URL ссылающейся страницы, далее текст анкора / URL страниц-акцепторов и тип ссылки (“Type”).
21) В этой таблице показаны самые популярные анкоры ссылок. Здесь присутствуют следующие пункты:
22) В этом пункте показано соотношение follow и nofollow внешних ссылок. Нажав на диаграмму, можно увидеть показатели в процентном соотношении.
23) Здесь показаны типы обратных ссылок на сайт. Как и в предыдущем пункте, вы можете нажать на диаграмму и увидеть показатели в процентном соотношении.
24) REFERRING DOMAINS – здесь показаны ссылающиеся домены. В таблице присутствуют следующие столбцы:
25) INDEXED PAGES – пункт показывает количество доменов, проиндексированных SEMrush. Таблица состоит из таких столбцов:
26) LATEST PUBLISHERS – список сайтов, где в последнее время была размещена реклама.
27) LANDING PAGES – страницы сайта, на которые указывают последние рекламные объявления. Здесь показан URL страницы и количество объявлений.
28) SAMPLE TEXT ADS – примеры текстов, которые используются в медийной рекламе.
29) SAMPLE MEDIA ADS – примеры баннеров, которые используются в медийной рекламе.
30) VIDEO ADS – список видео, в которых присутствует реклама проверяемого домена. Цифра в скобках (275) показывает количество видео с рекламой. Также у вас есть возможность просмотра видео. Кликнув на кнопку “Info”, вы можете увидеть дополнительные сведения о видео, здесь есть такие пункты:
31) LANDING PAGES LIST – список посадочных страниц, на которые указывают рекламные объявления с видео.
На этом все.
В этой статье мы на примере показали, как проводить SEO-анализ конкурентов в Google с помощью онлайн-сервиса SEMrush. Теперь вы сами можете провести такой анализ ваших конкурентов и узнать всю необходимую вам информацию.
FILED UNDER : IT