admin / 20.07.2018

Project management institute

PMI — Project Management Institute

Международный Институт Проектного Менеджмента — Project Management Institute (PMI), основан в 1969 г. в США. Штаб-квартира в Филадельфии (Пенсильвания). Международная общественная организация, объединяющая профессионалов в области проектного менеджмента. PMI объединяет от 100000 до 135000 членов (данные различных источников расходятся) в 125 странах мира.

PMI — некоммерческая организация, целью которой является продвижение, пропаганда, развитие проектного менеджмента в разных странах. PMI разрабатывает стандарты проектного менеджмента, занимается повышением квалификации специалистов.

PMI являлся ведущей профессиональной организацией по управлению проектами в таких областях, как авиакосмическая и автомобильная промышленность, управление коммерческими предприятиями, машиностроение, финансовые операции, информационные технологии, фармацевтика, телекоммуникации и многие другие.

PMI предоставляет всеобъемлющее руководство по разработке стандартов для проектного менеджмента (стандарт по управлению проектами PMBOK). PMI стал первой организацией в мире, имеющей программу сертификации специалистов по управлению проектами — Project Management Professional (PMP).

Для обучения проектному менеджменту и подготовки к экзамену PMP созданы Registered Education Provider (R.E.P) — Сертифицированный провайдер по образованию — во многих странах мира.

Исследования в области проектного менеджмента поддерживаются за счет проведения конференций, предоставления грантов, выпуска научных трудов, создания исследовательской базы данных и т.д. Кроме того, собирается и сортируется информация о текущем состоянии дел, потребностях, накопленных знаниях по проектному менеджменту, и на этой основе оценивается будущее профессии и путь ее развития.

PMI выпускает три вида периодических изданий для индивидуальных лиц, занимающихся проектным менеджментом: ежемесячный журнал PM Network, ежеквартальный журнал Project Management Journal и ежемесячный информационный бюллетень PMI Today. PMI является ведущим мировым издателем литературы и учебных материалов по проектному менеджменту. В онлайновом магазине PMI в настоящее время доступно более 1000 наименований.

Подробнее: http://www.pmi.org и http://www.pmi.ru

IEEE – Institute of Electrical and Electronics Engineers

IEEE — Институт инженеров по электронике объединяет почти 400000 технических специалистов из более чем 150 стран. IEEE состоит из ряда профессиональных сообществ, в самое крупное из которых — IEEE Computer Society — входят более 100000 человек. Компьютерное сообщество IEEE ежегодно спонсирует около ста пятидесяти научных конференций и симпозиумов, публикует более 20 периодических изданий. IEEE Computer Society также широко известно своей деятельностью по стандартизации, которую на сегодняшний день в рамках сообщества осуществляют порядка 200 рабочих групп.

Подробнее: http://www.ieee.org и http://www.computer.org.ru/

Основные стандарты SE

Наиболее известными стандартами программной инженерии являются:

• ISO/IEC 12207 — Information Technology — Software Life Cycle Processes — Процессы жизненного цикла программных средств. Стандарт содержит определения основных понятий программной инженерии (в частности программного продукта и жизненного цикла программного продукта), структуры жизненного цикла как совокупности процессов, детальное описание процессов жизненного цикла.

• SEI CMM — Capability Maturity Model (for Software) — модель зрелости процессов разработки программного обеспечения. Стандарт отвечает на вопрос: «Какими признаками должна обладать профессиональная организация по разработке ПО?». Профессионализм организации определяется через зрелость процесса, применяемого этой организацией. Выделяются пять уровней зрелости процесса.

• ISO/IEC 15504 — Software Process Assessment — Оценка и аттестация зрелости процессов создания и сопровождения ПО. Является развитием и уточнением ISO 12207 и SEI CMM. Содержит расширенное по отношению ISO 12207 количество процессов жизненного цикла и 6 уровней зрелости процессов. Дается подробное описание схемы аттестации процессов, на основе результатов которой может быть выполнена оценка зрелости процессов и даны рекомендации по их усовершенствованию.

• PMBOK — Project Management Body of Knowledge — Свод знаний по управлению проектами. Содержит описания состава знаний по следующим 9 разделам (областям знаний) управления проектами

• SWBOK — Software Engineering Body of Knowledge — Свод знаний по программной инженерии — содержит описания состава знаний по 10 разделам (областям знаний) программной инженерии.

• ACM/IEEE CC2001 — Computing Curricula 2001 – Академический образовательный стандарт в области компьютерных наук. Выделены 4 основных раздела компьютерных наук: Computer science, Computer engineering, Software engineering и Information systems, по каждому из которых описаны области знаний соответствующего раздела, состав и планы рекомендуемых курсов

ISO/IEC 12207-95

Понятие жизненного цикла ПО как некоторой последовательности этапов, которые надо выполнить для создания ПО: проектирование, разработка, тестирования, … составляет одно из фундаментальных понятий программной инженерии. Понятие возникло в конце 60-х годов, когда разработкой ПО занималось много фирм, и различными разработчиками трактовалось по-разному. Путаница в терминологии порождала много проблем во взаимопонимании между разработчиками, между разработчиками и заказчиками. Необходим был стандарт на представление терминов, понятий и составных элементов жизненного цикла ПО. Этот стандарт был принят ISO в 1995 году. Следует отметить, что работы по нему были начаты в 1987 году и стандарт формировался взаимными усилиями 125 стран – участниц ISO. В России этот стандарт принят в 2000 году под названием «ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 Процессы жизненного цикла программных средств».

В стандарте ISO 12207 дается определение программного продукта (ПО) как набора компьютерных программ, процедур и связанной с ними документации и данных и определение жизненного цикла программного продукта как непрерывного процесса, который начинается с момента принятия решения о необходимости его создания и заканчивается в момент его полного изъятия из эксплуатации.

Стандарт определяет:

• организацию ЖЦ ПО

• структуру ЖЦ ПО

По организации жизненный цикл ПО описывается в виде совокупности взаимодействующих процессов, каждый из которых состоит из действий, которые в свою очередь могут быть разбиты на отдельные задачи.

Структура жизненного цикла дается в виде перечня его процессов: процесс управления, процесс разработки процесс тестирования, процесс документирования, … Для каждого процесса дается описание действий этого процесса. Так, действиями процесса разработки являются: подготовка процесса, анализ требований, проектирование системной архитектуры, анализ требований к программным средствам и т.д. Для каждого действия дается подробное описание его задач.

Примечание.

• ISO — International Organization of Standardization — Международная организация по стандартизации

• IEC — International Electrotechnical Commission — Международная электротехническая комиссия

Тексты стандарта:

• ГОСТ ИСО 12207: http://www.staratel.com/iso/InfTech/DesignPO/ISO12207/ISO12207-99/ISO12207.htm

• ISO/IEC 12207: ftp://172.16.100.100/Soft/ntd/12207cpt.pdf

SEI CMM

Capability Maturity Model (for Software) — модель зрелости процессов разработки программного обеспечения – известный отчет SEI, который формально стандартом не является, но приобрел характер международного стандарта в силу его интересности и практической полезности. Отчет появился в 1993 году как результат исследования на тему: «Как выбирать организацию, которой можно доверить выполнение крупного IT проекта?». Это исследование проводилось SEI по заказу министерства обороны США, которое было очень озадачено этой проблемой. В отчете изложена модель зрелости организаций, которая определялась через зрелость процесса разработки ПО, применяемого в этой организации. В этой модели выделяется пять уровней зрелости процесса, которые и устанавливают степень готовности организации выполнить крупный проект:

1. Начальный (Initial)

Технология полностью импровизированная, в некоторых случаях — даже хаотическая. Успех всецело зависит от усилий отдельных сотрудников.

2. Повторяемый (Repeatable)

Базовые процессы управления проектом ПО установлены. Есть дисциплина соблюдения, что обеспечивает возможность повторения успеха предыдущих проектов в той же прикладной области

3. Определенный (Defined)

Процессы задокументированы, стандартизованы и интегрированы в единую для всей организации технологию создания ПО. Для каждого проекта используется адаптивный вариант этой технологии.

4. Управляемый (Managed)

Собираются и накапливаются метрики (объективные данные) о качестве исполнения процессов и выходной продукции. Управление процессами и выходной продукцией осуществляется по количественным оценкам.

5. Оптимизируемый (Optimized)

Совершенствование технологии создания ПО осуществляется непрерывно на основе количественной обратной связи от процессов и пилотного внедрения инновационных идей.

Подробнее:

• Capability Maturity Model for Software, Version 1.1, Paulk, Mark C.; Curtis, Bill; Chrissis, Mary Beth Chrissis, and Weber, Charles, Software Engineering Institute, CMU/SEI-93-TR-24, DTIC Number ADA263403, February 1993

• http://www.sei.cmu.edu/pub/documents/93.reports/pdf/tr24.93.pdf

• Билл Куртис, Марк Паулк, Мэри Бет Хриссис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения. Интерфейс-Пресс. 2003 г. · 400 стр. (: http://www.ryabikin.com/sw-cmm/index.htm)

А также:

• Терехов А.А., Туньон В. Современные модели качества программного обеспечения (обзор ISO9000, CMM SPICE) http://www.interface.ru/fset.asp?Url=/misc/qs.htm

• Назаренко Ю.А. Технологическая зрелость IT организаций. http://www.noumen.ru/go/company/obj1041600305/obj1043060989

ISO/IEC TR 15504

ISO/IEC 15504 TR Software Process Assessment — международный стандарт, опубликованный в виде отчета, известный также как SPICE: Software Process Improvement and Capability dEtermination — Оценка и аттестация зрелости процессов создания и сопровождения ПО.

Разработан на основе обобщения опыта 9 стандартов (международных и корпоративных), в том числе ISO 12207 и SEI CMM. Является развитием и уточнением этих стандартов. Содержит расширенное по отношению ISO 12207 количество процессов жизненного цикла и 6 уровней зрелости процессов по отношению к CMM.

Дается подробное описание схемы аттестации процессов, на основе результатов которой может быть выполнена оценка зрелости процессов и даны рекомендации по их усовершенствованию.

В стандарте установлены регламенты аттестации, оценки и усовершенствования процессов, дается подробное описание требований к аттестаторам.

Подробнее:

• ISO/IEC TR 15504. Information Technology — Software Process Assessment http://www.sqi.gu.edu.au/spice/docs/baseline.zip

• Оценка и аттестация зрелости процессов создания и сопровождения программных средств и информационных систем (ISO/IEC TR 15504) ISBN: 5-212-00884-0/ Изд: АйТи, Книга и бизнес. http://www.ntrlab.ru/rus/method/iso15504/

• Мельникова Н. Не так сложен SPICE, как его написали. Открытые системы. #12, 2001 год. http://www.osp.ru/os/2001/12/030.htm

PMI PMBOK

PMBOK — аббревиатура от Project Management Body of Knowledge, Свода знаний по управлению проектами. PMBOK представляет собой стандарт, развиваемый PMI. Известны версии 1996 и 2000 гг. Последняя версия стандарта вышла в 2004 году. Содержит описания состава знаний по следующим 9 разделам (областям знаний) управления проектами:

1. Управление интеграцией — Project Integration Management

2. Управление ограничениями — Project Scope Management

3. Управление временем — Project Time Management

4. Управление затратами — Project Cost Management

5. Управление рисками — Project Risk Management

6. Управление персоналом — Project Personnel Management

7. Управление коммуникациями — Project Communication Management

8. Управление закупками — Project Procurement Management

9. Управление качеством — Project Quality Management

Подробнее:

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge 2000 http://www.tline.ru/library/pmbok2000.pdf

• Руководство к своду знаний по управлению проектами. (PMBOK Guide) Редакция 2000 г. Изд-тва: Институт Управления Проектами, Project Management Institute, 2004 г.

IEEE SWEBOK

IEEE Computer Society Software Engineering Body of Knowledge – Свод знаний по программной инженерии — проект IEEE Computer Society. Официальная версия вышла 18 мая 2004 г. Основная идея проекта аналогична PMBOK и заключается в создании некоторого базового набора общепринятых знаний, необходимых любому профессиональному программисту.

Содержит описания состава знаний по следующим 10 разделам (областям знаний) программной инженерии:

1. Software Requirements – требования к ПО

2. Software Design – проектирование ПО

3. Software Construction – конструирование ПО

4. Software Testing – тестирование ПО

5. Software Maintenance – сопровождение ПО

6. Software Configuration Management – управление конфигурациями

7. Software Engineering Management – управление IT проектом

8. Software Engineering Process – процесс программной инженерии

9. Software Engineerting Tools and Methods – методы и инструменты

10. Software Quality – качество ПО

Подробнее: Guide to the Software Engineering Body of Knowledge — http://www.swebok.org/


ГлавнаяСертификация

Сертификация

О сертификациях PMI

Во все более проекто-ориентированном мире, профессиональная сертификация PMI гарантирует, что вы готовы удовлетворить требованиям проектов и работодателей в любой точке мира.

Разработанная практиками и для практиков, наша система сертификации основана на строгих стандартах и современных научных исследованиях с целью удовлетворить насущные потребности организаций. С сертификатом PMI, указанным после вашего имени, вы сможете работать практически в любой отрасли, в любой точке мира, и с любыми методологиями управления проектами.

Независимо от этапа вашей карьеры у нас есть сертификат и для вас.

Выберите программу сертификации, которая подходит вам наилучшим образом

Ознакомьтесь с различными описаниями ниже, чтобы решить какая из программ сертификации лучше всего соответствует вашему опыту и потребностям. Все программы сертификации независимы друг от друга.

Если вы уже успешно сдали квалификационный экзамен, узнайте больше о требованиях программы по продлению сертификации (CCR program) и специфических требованиях по набору Единиц Профессионального Развития (PDU). О том, как заработать и задекларировать PDU читайте в разделе Продление сертификации.

Программа сертификации PMI

Обновление программы продления сертификации 2015

Профессионал в управлении проектами (Project Management Professional, PMP)
PMP является золотым стандартом среди сертификаций в области управления проектами. Признанный и востребованный со стороны организаций по всему миру, статус PMP подтверждает вашу компетентность, достаточную для роли руководителя проекта, руководящего и управляющего проектами и командами.

Профессионал в управлении программами (Program Management Professional, PgMP)
Предназначен для тех, кто управляет большим количеством сложных проектов, для достижения стратегических и организационных результатов

Профессионал в управлении портфелями (Portfolio Management Professional, PfMP)
Сертификат PMI профессионала в управлении портфелями (PfMP)® подтверждает передовой опыт и мастерство руководителя в области управления портфелями проектов.

Project Management Institute

PfMP демонстрирует вашу доказанную способность в координированном управления одним или несколькими портфелями для достижения целей организации.

Сертифицированный специалист по управлению проектами (Certified Associate in Project Management, CAPM)
САРМ демонстрирует ваше понимание основ, терминологии и процессов результативного управления проектами.

Профессионал PMI в области бизнес-анализа (PMI Professional in Business Analysis, PMI-PMA)
Сертификат PMI-РВА подчеркивает вашу экспертизу в бизнес-анализе.

Он выделяет вашу способность результативно работать с заинтересованными сторонами для определения их бизнес-требований, формирования результатов проектов и обеспечения успешных бизнес-результатов.

Сертифицированный специалист-практик PMI по методам Agile (PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP)
Данный сертификат создан для тех, кто верит гибкие (agile) принципы и практики и применяет их на проектах. Он требует сочетания обучения, практического опыта и сдачи экзамена. Он также соединяет воедино такие гибкие методики как SCRUM, XP, LEAN и Kanban.

Профессионал PMI в области управления рисками (PMI Risk Management Professional, PMI-RMP)
Сертификация PMI-RMP подтверждает наличие знаний и экспертизы в области оценки и идентификации рисков проекта совместно с планированием действий по смягчению угроз и использованию благоприятных возможностей.

Профессионал PMI в области календарного планирования (PMI Scheduling Professional, PMI-SP)
Сертификация PMI-SP подтверждает наличие знаний и расширенного опыта в области разработки и поддержания расписания проекта.

Требования к Продлению Сертификации (CCR Program) 

Впечатления о сертификации PgMP — из первых рук:

Опыт прохождения сертификации PgMP Данила Динциса, PMP®, PgMP®

Опыт прохождения сертификации PgMP Сергея Гончарова, PMP®, PgMP®, партнера компании PM City

Впечатления о сдаче экзамена PMP — из первых рук:

Дмитрий Ильенков

Алексей Наумов

Павел Бутаков

Сергей Просин
Менеджер проектов в DataArt

Николай Полуэктов
Начальник отдела организационного регулирования и методологии банковских процессов ООО КБ Хелленик Банк, Москва

Алевтина Извекова
Координатор проекта ЕРС, Alcatel-Lucent Integration Services GmbH

Александр Ардатов
Начальник отдела по разработке программных продуктов, Quest Software Inc., г. Санкт-Петербург

Константин Анисимов
Генеральный директор ООО «Центр разработки корпоративных информационных систем»

Владимир Жванко
Начальник отдела анализа инвестиций, ООО «Группа Агроком»

Леонид Мельников
Начальник проектного отдела, ООО «Корпорация РБС»

Роман Микрюков
ООО «Парма-Телеком»

Андрей Петров
ЗАО «Энвижн Груп»

Алексей Сень
Центр Финансовых Технологий

Вадим Козеев
ООО "Нестле Россия"

Евгений Ковалев
EPAM Systems

Игорь Шасткевич
KMB-BANK

Михаил Шишкин
Inline Technologies

Игорь Савельев
ОАО "КАМАЗ"

Александр Ревин
ООО "Стратегия Успеха"

Евгений Пикулев
Компания «Инверсия», Директор Екатеринбургского филиала

Мы приглашаем всех PMP поделиться своими впечатлениями о процессе подготовки и сдачи экзамена. Ваши эссе будут опубликованы в неизменном виде в этом разделе.

Версия для печати

ГлавнаяСертификацияПрохождение «бумажного» экзамена на получение сертификата РМР

Прохождение «бумажного» экзамена на получение сертификата РМР

Наряду с возможностью прохождения электронного экзамена в центрах тестирования Prometric, PMI предоставляет возможность пройти бумажное тестирование Paper Based Testing, PBT. «Бумажный» экзамен можно пройти в любом городе России, находящемся на расстоянии более 300 км. от Москвы и Санкт-Петербурга. Тестирование в бумажном варианте значительно дешевле электронного тестирования – 250 долл. для членов PMI и 400 долл. для нечленов PMI (для сравнения, электронное тестирование стоит 405 и 555 долл. соответственно).

Возможностью пройти РВТ могут воспользоваться:

1. Лица, проживающие на расстоянии более 300 км. от центров тестирования Prometric, в которых проводится электронное тестирование (для России – это в радиусе более 300 км. от Москвы и Санкт-Петербурга)

2. Компании, которые желают протестировать одновременно несколько сотрудников. При этом нет ограничения по расстоянию от центров тестирования Prometric, в которых проводится электронное тестирование, но в тестировании могут принимать участиетолько сотрудники данной компании.

Таким образом, сдача экзамена в бумажном виде является удобной и выгодной альтернативой для жителей регионов, т.к. нет необходимости тратить время и деньги для поездки в Москву или Санкт-Петербург.

Компании Москвы и Санкт-Петербурга также могут сэкономить значительные средства, если планируют одновременно сертифицировать несколько сотрудников.

Важно. Для того,чтобы организовать PBT необходимо набрать группу минимум из 10 человек. Все участники должны проходить экзамен одновременно.

Процедура регистрации и прохождения тестирования

В терминологии PMI существует понятия «Спонсор» — это физическое лицо или организация, которые организуют экзамен, и «Кандидат» — это физическое лицо, которое непосредственно сдает экзамен.

Для того, чтобы организовать и пройти PBT требуются определенные действия, как со стороны Спонсора, так и со стороны Кандидатов. Ниже приведен перечень действий с указанием сроков относительно самого экзамена.

Мероприятие

Срок, календарных дней

Спонсор подает заявку на проведение экзамена (подробная процедура описана ниже)

За 85 дней до экзамена

PMI дает подтверждение о прохождении экзамена (с указанием даты и места проведения экзамена)

За 50 дней до экзамена

Кандидаты должны направить в PMI анкеты, получить подтверждение (подтверждение приходит в срок до 5 дней после отправки анкет) и оплатить экзамен.

За 40 дней до экзамена

В случае, если Спонсор производит массовую оплату за всех кандидатов, средства должны быть получены PMI за 40 дней до экзамена.

За 40 дней до экзамена

Расписание блокируется. После этого становится невозможным перенос сроков или отмена экзамена.

За 35 дней до экзамена.

PMI рассылает электронные письма кандидатам с указанием места и даты экзамена.

За 20 дней до экзамена.

Кандидатам приходит электронное письмо о результатах экзамена.

В течении 6 недель после экзамена.

Экзамен проводится в одном из центров тестирования Prometric Вашего города.

Стандарты PMI

Для «закрытого» тестирования, т.е. для тестирования сотрудников в рамках одной организации, возможно проведение экзамена на территории организации, при этом условия тестирования должны соответствовать требованиям PMI.

Для получения более подробной информации рекомендуем ознакомиться с PBT Handbook (http://www.pmi.org/Certification/~/media/Files/PDF/Certification/PBT_Handbook.ashx)

Заполнение и подача заявки на проведение экзамена PBT

Бланк заявки приведен по ссылке http://www.pmi.org/~/media/Files/PDF/Certification/PBT_Application_for_Sponsors.aspx.

Он распечатывается, заполняется на английском языке и высылается по почте, по факсу или по электронной почте, указанной в нижней части данной заявки.

В заявке необходимо указать три возможных даты прохождения тестирования – одну предпочтительную и две резервных. PMI будет согласовывать возможность проведения тестирования в предпочтительную дату, но если по каким-либо причинам проведение тестирование в эту дату невозможно, то будет выбрана одна из двух резервных дат.

Через несколько дней по электронной почте, указанной в заявке, придет письмо о том, что Ваша заявка получена.

В следующем письме-подтверждении PMI укажет точную дату и точное место экзамена, а также идентификационный номер тестирующейся группы (Group testing number). После получения этого письма всем кандидатам следует оплатить экзамен. Если оплата производится через сайт pmi.org, то на определенном шаге необходимо будет ввести соответствующий Group testing number, указанный в письме от PMI.

В любое время Вы можете написать в PMI и задать любой интересующий Вас вопрос. Как правило, ответ приходит в течении суток. Язык общения с PMI — английский.

Версия для печати

Сертификат Project Management Professional (PMP) от американского Project Management Institute (PMI) оставаясь одним из самых востребованных в мире, становится популярным и в России. Согласно нашим наблюдением за сайтами с предложением о работе, пожелание о наличии сертификата PMP для вакансий «Руководитель проекта» или «Менеджер проекта» упоминалось в 7% в 2011, 12% в 2012 и 23% в 2013 году. И хотя в описании большинства вакансий это не было обязательным требованием, тренд виден невооружённым глазом.

Не так давно в сообществе по управлению проектами в LinkedIn была интересная дискуссия о том, что обеспечивает наличие PMP для работодателя. Вывод большинства участников заключался в том, что он выражен лишь знанием терминов и теории, но никак не практическим опытом обладателя. В случае выполнения внешних проектов компания, конечно, может использовать наличие сертифицированных PMP как конкурентное преимущество в коммерческом предложении. Но на практике получить этот достаточно высоко котирующийся в мире сертификат сможет даже человек без опыта проектного управления, потратив на это от двух недель до месяца в зависимости от интенсивности подготовки. В этой статье мы расскажем о «слабых местах» требований PMI – пользоваться ими или нет зависит лишь от профессиональной этики каждого. Впрочем, для сравнения мы опишем «официальный» и этически корректный путь.

Упомянем, что сдача экзамена платная. Имеет смысл сначала стать членом PMI (139$), что бы потом получить скидку на экзамен (для членов PMI 405$) – в итоге экзамен обойдется в 544$, а членство в PMI позволит получить свою законную копию PMBoK, а также доступ к различным материалам, вебинарам и т.д. В случае регистрации на экзамен без членства в PMI стоимость экзамена составит 555$, так что членство в PMI окупает себя.

Требования к сдающему экзамен

Итак, начнем с опыта. Официально PMI требует 36 календарных месяцев опыта управления проектами (в течение которых непосредственно на управление проектами потрачено минимум 4500 часов). В заявке нужно разделять часы по областям знаний. В случае, если не повезет, и заявка попадет под аудит (см. ниже «Аудит»), то в качестве подтверждения потребуется письмо от руководителей, которое подтвердит, что Вы действительно руководили этими проектами. Никакого подтверждения стажа работы, личности написавшего письмо, даже существования такой организации не требуется. Теоретически письмо можете написать сами, указав контактом второй мобильный номер – или попросить друга. Не воспринимайте как практический совет – лишь указание на «уязвимость» процесса.

Для сдачи экзамена так же желательно высшее образование. Оно подтверждается сканом диплома и свободным переводом на английский язык. Печально, но и это требование легко обходится даже в случае проверки: подлинность диплома PMI не проверяет. При аудите требуется свободный перевод, а не нотариально заверенный – это позволяет не только нечестным кандидатам избежать риска, но и честным сэкономить тысячу-полторы на услугах нотариуса. Впрочем, есть вариант получения сертификата и без высшего образования: однако, для этого потребуется 60 месяцев опыта вместо 36, в течении которых непосредственно на управление проектами потрачено 7500 часов.

Институт управления проектами

Еще один пункт требований – курсы. Нужно набрать 35 часов, часть которых делятся на официальные, за которые даются PDU (полученные от зарегистрированных в PMI учебных центров) и неофициальные (contact hours). Честный путь, который мы вам, конечно, рекомендуем – это посетить эти тренинги и курсы. Подходят обоих форматов, как оффлайн, так и онлайн. В первом случае стоимость за курс, дающий необходимое количество часов начинается обычно от 25 тысяч рублей, во втором случае от 12. Однако, не очень добросовестные кандидаты, к сожалению, могут просто купить необходимое количество PDU: некоторые официальные учебные центры (особенно из Китая) поставили такую продажу PDU «на поток». Цена необходимого количества PDU часто не превышает 100 долларов. Смотреть он-лайн тренинг или просто получить баллы – остается на совести кандидата.

Заполнять заявку можно за несколько «подходов»: её моно сохранять в наполовину заполненном состоянии в течение 90 дней. Чаще всего в течение недели после заполнения заявки приходит ответ, что заявка проверена, и Вы допущены до экзамена. Если ответ не пришел в течение двух недель (такое случается) – то нужно написать или позвонить в PMI: по какой-то причине (это случается довольно редко), заявка «зависает» где-то посередине процесса и без письма/звонка так и не доходит до одобрения. Многих пугает, что их заявка попадет под аудит, однако…

Аудит

Некоторые считают (включая автора одной из статей о сдаче экзамена на Хабре), что заявка подвергается аудиту по какой-то причине: неполноты информации или «подозрительного» вида. На практике это в чистом виде «рандом»: система случайным образом выбирает 10% всех заявок и рассылает письма о необходимости прислать подтверждения документов через курьерскую службу. Паниковать не стоит: вне зависимости от того, честный Вы кандидат на получение сертификата или не очень рисков аудит никаких не создает.

Вы вкладываете копию диплома (PMI надеется на вашу честность, но не проверяет подлинность диплома), его перевод на английский в свободно форме (нотариальный перевод не требуется – не тратьте лишних денег), сертификаты, подтверждающие обучение и получение PDU (или письмо в свободной форме от тренера, подтверждающее, что вы проходили курс), а также письмо (или письма) от руководителя (руководителей), подтверждающие ваш практический опыт, в конверт.

На практике достоверность писем (и их авторов) никто не проверяет. В совсем единичных случаях звонят по указанному телефону или пишут письмо на контактный e-mail. Личность ответившего никак не проверяется.

Конверт желательно отправить курьерской службой на адрес PMI. Почему-то все пишут о немецком DHL, но мы бы в целях экономии рекомендовал американский Pony Express. Во-первых, это логичнее, раз уж отправляете конверт в США, во-вторых, на момент написания этого текста, цена в DHL была свыше 3000 рублей, в Pony – менее полутора.

В течение 2-3 недель после этого приходит письмо об успешном прохождении аудита. Таким образом, аудит может лишь увеличить стоимость получения сертификата (как для честного, так и для не очень честного кандидата), но никак не обеспечить соответствие кандидата требованиям.

Подготовка к экзамену

Один раз прочитать PMBoK в любом случае нужно – даже если Вы хотите пойти наиболее коротким путем. Это может занять 10-12 часов времени и быть довольно скучным процессом. Ну а дальше есть несколько вариантов. Книга PMPExam Prep от Rita Mulcany, которая в прошлом являлась безальтернативным методом подготовки, сегодня стала уже немного архаичным и не самым быстрым путем. В ней есть полезные упражнения, и она улучшает понимание PMBoK, но есть гораздо более интересные книги по управлению проектами и гораздо более эффективные способ подготовки. Главный из них – сайты и программы с набором вопросов. В этом плане PMPне сильно отличается от технических экзаменов от Microsoft или Cisco: есть долгий и трудоемкий, но более честный пусть с чтением литературы и практикой, а есть быстрый и менее трудозатратный, но не очень этичный путь «набития руки» на вопросах, часть из которых потом встретится на экзамене в том или ином виде.

Количество сайтов с базой вопросов на английском языке очень большое. К сожалению, все они платные – бесплатно можно найти лишь несколько десятков вопросов сомнительного качества. Однако, эта статья даст возможность существенно сэкономить и на этом.
Итак, предполагая, что Вы пошли по менее трудоемкому пути Вы начинаете отвечать на сотни вопросов. Если общий уровень правильных ответов превышает 60%, то важно понять, какие области знаний Вы уже достаточно знаете, а какие еще недостаточно проработаны. Всего в PM BoK 47 процессов управления проектами, и если вы в процессе подготовки сфокусированы только на тех, которые еще недостаточно знаете – это поможет сэкономить уйму времени. Причем чем больше вы знаете – тем выше потребность в такой детальной статистике. Поэтому желательно выбрать сайт с вопросами, который предоставляет возможность отслеживать свой прогресс. В этом случае можно скорректировать подготовку и прорабатывать вопросы только из областей знаний, где уровень ниже остальных.

Очень важно, чтобы к вопросам был подробный комментарий, который бы объяснял правильный ответ – эти комментарии важны, если вы не знаете, почему ваш вариант ответа оказался не верным.
В процессе подготовки важно помнить все процессы, их входы и выходы. Для лучшего запоминания существуют различные инструменты, наподобие паззла процессов управления проектами. Это поможет ускорить запоминание. Кроме того, желательно запомнить и формулы – на экзамене встретятся вопросы, для которых они понадобятся.

Когда появится ощущение, что большая часть вопросов не вызывает сложностей (в среднем на это нужно около 30 часов), то имеет смысл попробовать свои силы на симуляторе экзамена, который так же доступен на многих сайтах. И если на нем вы набрали не менее 80% правильных ответов, уложившись в отведенное время, то можно считать себя готовым к реальному экзамену.

Чуть ниже – о том, как можно получить скидку на доступ ко всем инструментам, которые потребуются для подготовки.

Язык экзамена

Если вы будете сдавать экзамен в одном из центров Prometric в России, то вам будет предложено выбрать язык экзамена — английский или русский. Очень заманчивым выглядит вариант сдавать экзамен на русском языке, особенно для тех, кто не в совершенстве владеет английским. Однако, перевод вопросов на русский оставляет желать лучшего. Некоторые вопросы вообще не полностью переведены, таким образом читая только русскую версию вопроса ответить на него невозможно.

Хорошая новость: даже если вы выбрали русский язык, ниже вы будете видеть английскую версию вопроса. Поэтому в случае, если вопрос на русском выглядит непонятным, то всегда можно прочитать его на английском.

Но если знание английского языка у вас не очень хорошее и вы планируете опираться только на русские вопросы, то заранее смиритесь с потерей 5-10% правильных ответов – в этом случае готовиться вам нужно с расчетом на это.

Экзамен

Очевидный совет: перед любым экзаменом нужно выспаться и не нервничать. Помните, экзамен мало чем отличается от того симулятора, который вы прошли. При этом достаточно будет и более низкого результата для успешной сдачи.

Важно не забыть с собой паспорт, без него на экзамен не пустят. Вещи нужно будет оставить в специальном ящике: с собой разрешат взять лишь самый простой калькулятор (чем нужно воспользоваться – он может пригодиться).

В самом начале экзамена желательно записать все формулы на лист бумаги, который вам будет предоставлен. Это поможет успокоиться, даже если в процессе экзамена формула вылетит из головы – её можно посмотреть на листе. Списывать не стоит. В помещении ведется видеонаблюдение, достаточно велика вероятность «попасться».

В процессе экзамена есть возможность помечать вопросы, что бы потом к ним вернуться. Однако, не стоит этим злоупотреблять. 4 часа вполне достаточно на экзамен, но не достаточно, чтобы вникать в каждый вопрос дважды.

В любом случае отмечайте один из вариантов ответов. Даже если наугад. Несмотря на то, что, возможно, потом планируете вернуться к этому вопросу. Ответ наугад дает 25% вероятности «попасть» в правильный ответ. А если отбросить 1-2 очевидно неверных варианта, то шансы еще увеличиваются!

В тесте много вопросов на метод критического пути. Что бы ответить на них лучше всего рисовать сетевые диаграммы на бумаге – даже если ответ кажется очевидным, иногда легко перепутать.

Еще немного о времени. По статистике большинству хватает 3 часов на ответы на все вопросы, еще час остается на перепроверку ответов — суетиться смысла нет. Большая часть вопросов окажется идентичной тем, которые вы отработали во время тренировки, поэтому не займет у вас много времени. С другой стороны, некоторые вопросы будут многословнее, и время потребуется на то, что бы прочитать «воду», добираясь до сути вопроса.

Сразу по окончанию экзамена вы узнаете результат. Если на симуляторе у вас было больше 80% правильных ответов, то с почти стопроцентной вероятностью результат будет PASSED.

И напоследок, небольшой бонус. Специально для читателей Хабра на сайте INPMI.ru доступен промокод HABRAHABR2014, который дает скидку 35%.
Таким образом, за 2 недели, практикуясь по 3-4 часа в день или за 4 недели по 1.5-2 часа в день, вы сможете подготовиться и успешно сдать экзамен!

ссылка на оригинал статьи http://habrahabr.ru/company/trigl/blog/208928/

Поиск Лекций


Сертификация менеджеров проекта

Реферат

Тема: « Международные организации по управлению проектами. Сертификация менеджеров проектов. Обзор»

По дисциплине «Управление проектами»

 

 

Студент группы 4-2304_______________________________ /В,А. Суворова/

Руководитель работы ________________________________ /Е.С. Жуланова/

 

 

Работа защищена «__» ________ 201 __ г.

с оценкой ___________________________

 

Международные организации по управлению проектами.

В мире сегодня существует много международных организаций, которые заняты разработками стандартов в проектном менеджменте. Тут можно выделить две организации, которые особо преуспели в этом деле.

Первая организация — это Project Management Institute (PMI), она имеет свои представительства во многих странах мира, в том числе и в России. PMI является профессиональной ассоциацией по управлению проектами.

Обзор международных и национальных стандартов по УП

PMI имеет свой свод знаний по управлению проектами, он называется PMBok (Project Management Body of Knowledge) и считается одним из самых авторитетных в области управления проектами. В PMBok сведения о процессах управления проектами четко структурированы, PMBok содержит так же сведения об инструментах управления проектами.

Вторая всемирно известная организация, занятая разработками стандартов в проектном менеджменте, — International Project Management Association (IPMA). IPMA считается международной ассоциацией по управлению проектами. PMI имеет свои представительства в 170 странах, а IPMA только в 45, но это не мешает ей быть очень известной и уважаемой во всем мире ассоциацией. IPMA имеет свои представительства и в России, таковым представительством является Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ). IPMA выпускает ICB (IPMA Competence Baseline). ICB представляет собой документ, содержащий требования к компетенции проектных менеджеров. Россия старается не отставать, и на основе ICB СОВНЕТ разработал в сфере управления проектами "Национальные требования к компетенции" (НТК).

На предприятиях зачастую разрабатывают собственные стандарты управления проектами, за их основу всегда берутся стандарты, которые разработаны PMI и IPMA. Но стандарт предприятия имеет свои особенности, они заключаются в том, что он содержит разделы управления проектами, необходимые именно для данного предприятия. Рассмотрение именно этих разделов составляет предмет программы обучения персонала.

Сертификация менеджеров проекта

В мире разработаны различные системы оценки квалификации и сертификации менеджеров проектов. Сертификация позволяет утвердить единые подходы к проектному менеджменту, включая общий словарь профессиональных терминов, теоретические знания и практические инструменты. Для заказчика работа с сертифицированным PM означает повышенные гарантии успеха реализуемых им проектов, более продуктивную работу проектных команд. А для самого менеджера — повышение своего статуса и стоимости на рынке труда, включение в профессиональное сообщество.

Общепринятые системы сертификации базируются на одном из двух принципов:

· процессный. Основан на Своде знаний по управлению проектами (PMBoK), издаваемом Американским институтом управления проектами PMI. PMBoK содержит четко структурированные сведения обо всех процессах управления проектами и соответствующих им инструментах. PMI предлагает одноуровневую сертификацию и присваивает квалификацию «профессионал по управлению проектами». Экзамен состоит из компьютерного теста, напоминающего сдачу теории при получении водительских прав. При подаче заявки необходимо подтвердить определенный объем обучения проектному менеджменту и практической работы в проектах. В России эту сертификацию проводит Московское отделение PMI;

· «деятельностный» или «менеджерский», принятый в качестве стандарта более чем в 30 странах мира и основанный на Международных требованиях к компетентности менеджеров проектов ICB IPMA. Его основу разработала Международная ассоциация управления проектами IPMA, представленная у нас Российской ассоциацией управления проектами СОВНЕТ. Пройдя сертификацию IPMA, можно подтвердить свое соответствие одному из четырех уровней: от «сертифицированного специалиста по управлению проектами» (уровень D), способного быть членом проектных команд, до «сертифицированного директора программ или проектов» (уровень A), который способен управлять всеми проектами компании, или проектами ее отделения, или всеми проектами программы (группы взаимосвязанных проектов). В зависимости от уровня экзамен может состоять из письменных тестов, собеседований с асессорами, решения практических задач (кейсов), представления отчетов о ранее реализованных проектах.

©2015-2018 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных

FILED UNDER : IT

Submit a Comment

Must be required * marked fields.

:*
:*