Бюро Пирогова — одна из самых молодых и известных веб-студий на сегодняшний день.
На счету веб-студии несколько десятков проектов, многие из которых были отмечены наградами конкурсов интерактивной рекламы.
Основатели Бюро изначально сделали ставку на необычный, художественный дизайн сайтов, и это решение себя оправдало. Направление практически сразу стало популярным, и на сегодняшний день продолжает вызывать интерес.

— Василий, студия существует больше трех лет. Вы стали основоположником эмоционального дизайна сайтов и агитатором «удобной красоты» в сфере веб-дизайна. Бюро Пирогова — это самостоятельный проект? Или, как это часто бывает, одно из подразделений крупного холдинга?

— Нет, Бюро Пирогова — абсолютно самостоятельный проект, никогда не имевший сторонней поддержки. Мы с момента создания занимаемся исключительно сайтами. Такая «узкая специализация» во многом объясняет доверие заказчиков. Обращаясь к нам, клиенты знают, что дизайнер будет работать исключительно над его проектом, не отвлекаясь на разработку, к примеру, дизайна интерьеров или упаковки. Основной принцип нашей компании – работать в выбранном направлении, и работать как можно лучше.

— Глядя на работы, становится очевидно, что вам удалось собрать команду настоящих профессионалов. А как происходит отбор в «кузницу красоты»?

— По-разному. Кого-то находили мы, кто-то находил нас. Основное предъявляемое требование – профессионализм. На данный момент мы отказались от обучения новичков – практика показала, что это неэффективная трата времени.Отбором занимаюсь лично я, и как правило, это происходит достаточно оперативно. Основное впечатление о кандидате складывается уже на стадии знакомства с портфолио. Мы не даем никаких тестовых заданий – на мой взгляд, все навыки и умения человека в полной степени отражают его существующие работы. Я считаю, что давать тестовое задание – это все равно, что выбирая в команду футболиста, попросить его забить тестовый гол.

— Расскажите об атмосфере, царящей в Бюро? Как на самом деле проходит рабочий день и контролируется выполнение текущих задач?

— Рабочая обстановка прежде всего должна помогать сотрудникам. Поэтому у нас нет единых законов и правил, связывающих коллектив по рукам и ногам.
Например, отдел дизайна существует по собственному и достаточно гибкому графику. Не думаю, что хоть кто-то из людей творческих профессий может дать на выходе что-то дельное, если будет жестко связан распорядком, инструкциями и регламентом.
Разумеется, есть установленное рабочее время, для дизайнеров – это 12, для всех остальных сотрудников 10.00. Но ни мне, ни кому-то другому и в голову не придет контролировать время прихода и ухода коллег. А если пытаться вывести некую формулу распределения рабочего времени наших дизайнеров, то получится, что 70% уходит на работу, а 30 % – на разного рода экспериментирование, личное развитие, разгрузку в конце концов.
Контролировать выполнение задач, я думаю, приходится в случаях, когда люди вынуждены заниматься неинтересными им вещами. На мой взгляд, если сотрудник нуждается в постоянном контроле – компания в нем не нуждается.

— Идеи сайтов рождаются спонтанно?

-У нас активно используется метод «нестандартного мозгового штурма». Его секрет прежде всего в том, что мы отменили табу на обсуждение предлагаемых идей.

Наоборот, практика показывает, что идея, уже в момент рождения получающая здравую и конструктивную критику, поправки, дополнения, оказывается гораздо более удачной и жизнеспособной, чем просто зафиксированный на бумаге поток коллективного сознания. Вторая составляющая успеха этого метода – в атмосфере внутри коллектива. Мы не просто люди, которые проводят на одной территории положенное количество часов в день. Мы – одна команда, которой нравится то, что она делает. Поэтому обсуждения не скатываются к попыткам выделиться из общей массы, а становятся по-настоящему совместным творчеством…
Продолжение статьи http://idea.ru/creative/news/2008/06/11/40/?ok

Моя среда обитания! — так я отвечаю, когда меня спрашивают, как работается в БюроБюро.

Доставка синих ромашек в Москве (Antananarivo)

И это не только об офисе, хотя мне нравится и он сам: лофт с большими окнами и много светлого и яркого внутри пространства. Дело в ощущении. Нет границ для общения с руководством, все открыты новым идеям, хочется делать, делать и делать. Очень креативный подход во всём, начиная с названия. Раньше БюроБюро называлось Бюро Пирогова, и мне кажется, так поменять название — это шаг, который могут сделать только опен майнд люди. Не боящиеся новых классных идей, готовые пробовать. Эмоций много, с коллегами иногда обсуждаем новые идеи очень горячо. К счастью, волнения только профессиональные, но не денежные, в том, что моя зарплата (неплохая) будет в срок, я всегда уверен. Думать остается только о том, как лучше сделать работу. Лучше, чем у других агентств, и лучше, чем ты сам делал раньше. Сейчас я горжусь каждым сданным проектом и именами наших клиентов. Приятно всё допилить, сдать проект, отметить с коллегами успех, и потом ещё периодически приводить свои же решения в пример другим и думать о том, какие же мы молодцы )))