Система автоматического управления газоперекачивающим агрегатом (САУ ГПА)

Программно-технический комплекс «Пилон»

Системы автоматического управления, разработанные НПП «ЭИС», внедрены на 221 топливных агрегатах ООО «Газпром трансгаз Югорск»: САУ ГПА внедрена на 14 ЛПУ (176 топливных агрегатов), ПТК «Пилон» – на 5 ЛПУ (45 топливных агрегатов).

Наименование ЛПУ	Тип САУ	Дата внедрения	К-во цехов	Тип Т/А	К-во  Т/А
Ямбургское ЛПУ	САУ ГПА	04.2009	3	ГПА-Ц-16	15
Ныдинское ЛПУ	ПИЛОН	06.2012	1	ГПА-Ц-16	5
САУ ГПА	06.2006	2	ГПА-Ц-16	8
Пангодинское ЛПУ	САУ ГПА	2009-2010	4	ГПА-Ц-16	20
Правохеттинское ЛПУ	ПИЛОН	12.2011	4	ГПА-Ц-16	20
САУ ГПА	11.2006	4	ГПА-Ц-16	16
Ягельное ЛПУ	САУ ГПА	03.2007	4	ГПА-Ц-16	16
Приозерное ЛПУ	ПИЛОН	06.2012	2	ГПА-Ц-16	10
САУ ГПА	07.2007	3	ГПА-Ц-16	12
Сосновское ЛПУ	САУ ГПА	01.2008	2	ГПА-Ц-16	8
Верхнеказымское ЛПУ	САУ ГПА	02.2008	4	ГПА-Ц-16	16
Бобровское ЛПУ	ПИЛОН	11.2011	1	ГПА-Ц-16	5
САУ ГПА	12.2007	1	ГПА-Ц-16	4
Октябрьское ЛПУ	САУ ГПА	05.2008	4	ГПА-Ц-16	16
Комсомольское ЛПУ	САУ ГПА	05.2009	1	ГПУ-16М	5
Пелымское ЛПУ	САУ ГПА	08.2009	1	ГТН-16	2
САУ ГПА	07.2007	3	ГПА-Ц-16	15
Ивдельское ЛПУ	САУ ГПА	06.2010	1	ГТН-25	3
САУ ГПА	12.2005	2	ГПА-Ц-16	10
Карпинское ЛПУ	САУ ГПА	05.2009	2	ГПА-Ц-16	9
Нижнетуринское ЛПУ	ПИЛОН	05.2011	1	ГПА-Ц-16	5

---

Система автоматического управления передвижной автономной электростанцией (САУ ПАЭС)

САУ ПАЭС-2500М в декабре 2015 г. введена в промышленную эксплуатацию в Бобровском ЛПУ МГ ООО «Газпром трансгаз Югорск», а так же внесена в реестр изделий, разрешенных к применению в ПАО "Газпром".

---

Система автоматического управления газораспределительной станцией (САУ ГРС)

С 2008 по 2015 гг. на ЛПУ ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» установлено 20 программно-технических комплексов САУ ГРС.

Наименование ЛПУ		Год внедрения
Шадринское ЛПУ	САУ ГРС р.ц. Шатрово	2008
САУ ГРС п. Чаши	2010
САУ ГРС п. Каргаполье	2011
САУ ГРС п. Кызылбай	2012
САУ ГРС-1 г.Курган	2013
САУ ГРС-2 г.Курган	2013
САУ ГРС р.п. Варгаши	2014
Далматовское ЛПУ	САУ ГРС с.Уксянское	2009
САУ ГРС с.Песчано-Коледино	2009
САУ ГРС п.Бреды	2013
Челябинское ЛПУ	САУ ГРС п. Птицефабрика	2009
САУ ГРС совх. Россия	2011
САУ ГРС совх. Митрофановский	2011
САУ ГРС п. Фершапенуаз	2012
САУ ГРС г.Карабаш	2014
САУ ГРС с.Долгодеревенское	2014
Бузулукское ЛПУ	САУ ГРС п. Лабазы	2009
Алексеевское ЛПУ	САУ ГРС п. Алексеевка	2009
Магнитогорское ЛПУ	САУ ГРС-4 г.Магнитогорск	2010
г. Челябинск	САУ ГРС для учебно-производственного центра «Газпром трансгаз Екатеринбург»	2014

---

Система автоматизированного управления насосными станциями и водозабором (САУ-В)

 

 

 

Перечень САУ насосных и водозабора, поставленных в ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» и ООО «Газпром трансгаз Югорск»:

• САУ насосных 1-го подъема (2 артскважины) и водозабора КС-11 Комсомольское ЛПУМГ (ООО «Газпром трансгаз Югорск», 2011 г.);
• САУ насосной 2-го подъема  и водозабора Челябинское ЛПУМГ (ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург», 2012 г.);
• САУ насосных 1-го подъема (5 артскважин) и водозабора Медногорское ЛПУМГ (ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург», 2015 г.).

---

Система автоматизированного управления котельной (САУ-К)

Перечень САУ котельных, поставленных в ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» на территорию Домбаровского ЛПУМГ в 2015 г.:

• САУ котельной №0131600051 промплощадки КС-16;
• САУ котельной №0131600556 промплощадки КС-16;
• САУ котельной №0131500996 промплощадки КС-15.

---

 

Научно-производственное предприятие «Электронные информационные системы» основано в 1992 году.
С момента образования, основной сферой деятельности предприятия является разработка и производство приборов, систем контроля и управления технологическими процессами в различных отраслях промышленности: энергетике, нефте- и газодобыче, транспортировке нефти и газа, химической промышленности, нефтехимии, металлургии и т.д. — везде, где решается задача управления многофакторными технологическими процессами.

Надёжность, ответственность, профессионализм — вот главные слагаемые работы НПП «Электронные информационные системы», которые позволили предприятию сформировать высококвалифицированный, инициативный и творчески заряженный на выполнение сложных задач коллектив, создать и развить научно-техническую и производственную базу.

Организационная структура предприятия включает в себя пять производственных цехов и десять отделов. Собственные производственные площади предприятия (с современной инфраструктурой) составляют 3000 кв.м. Дополнительно предприятие арендует 1000 кв.м. площади (монтажно-сборочное производство, испытательная лаборатория).

Организация обеспечивает полный комплекс услуг в области автоматизации технологических процессов предприятий газовой отрасли и создания каналов высокочастотной связи по  высоковольтным линиям электропередачи:

• предпроектные обследования;
• научно-иследовательские и опытно-конструкторские работы;
• проектно-изыскательские работы;
• инжиниринг;
• производство и поставку оборудования;
• строительно-монтажные и пуско-наладочные работы;
• сервисное и техническое обслуживание;
• капитальный ремонт.

Одно из основных направлений деятельности предприятия — разработка, производство, внедрение и сопровождение измерительно-вычислительных управляющих систем сбора, обработки, передачи и представления технологической информации агрегатов, участков и цехов крупнейших газотранспортных предприятий России.

НПП «Электронные информационные системы» организует полный производственный цикл систем сбора данных и  управления, включая разработку системы и программного обеспечения (нижнего, среднего и верхнего уровней), монтаж, тестирование, пуско-наладочную работу, подробное документирование и обучение персонала, гарантийное обслуживание и сопровождение.

Накопленный потенциал, в сочетании с целым рядом современных идей, реализован при создании универсального программно-технического комплекса «ПИЛОН».

Комплекс «ПИЛОН» предназначен для:

• измерения и обработки сигналов, поступающих от датчиков, установленных на технологическом оборудовании;
• формирования автоматизированных (и ручных) команд воздействия на  объекты управления и регулирования;
• измерения и учета параметров технологических процессов, диалогового интерфейса оператора с управляемыми машинами.

Комплекс «ПИЛОН» является проектно-компонуемым изделием и обладает удобными возможностями наращивания функций и модификации алгоритмов срабатывания в процессе эксплуатации.

Конфигурирование системы и редактор алгоритмов позволяют точно настроить срабатывание программного обеспечения системы управления по особенностям управляемых объектов.

С помощью комплексов «ПИЛОН» реализуется построение АСУ ТП с архитектурой двух иерархий: нижний уровень-агрегатный, верхний-цеховой.

Информационная связь между комплексами системы осуществляется по интерфейсам RS-485.

Программно-технический комплекс «ПИЛОН» имеет сертификат ГОСТ Р  Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии, а также свидетельство о регистрации в реестре средств измерений, на основании положительных результатов испытаний, и допущен к применению в  Российской Федерации. Комплекс имеет разрешение Федеральной службы по  экологическому, технологическому и атомному надзору по применению на опасных производственных объектах, связанных с обращением взрывоопасных веществ.

На базе программно-технического комплекса «Пилон» разработаны и реализованы следующие проекты:

• ремонтный комплект системы автоматического управления газоперекачивающим агрегатом (САУ ГПА);
• ремонтный комплект системы автоматического управления газораспределительной станцией (САУ ГРС);
• ремонтный комплект системы автоматического управления газотурбиной электростанцией (САУ ГТЭС) (совместно с ОАО «Авиадвигатель», г. Пермь);
• система автоматического управления блока подготовки топливного и пускового газа(САУ БПТГ) (совместно с ОАО КПП «Авиамотор», г. Казань);
• система автоматического управления автомобильной газонаполнительной компрессорной станцией (САУ АГНКС).

С 2001 года на предприятии производится система диспетчерского контроля и сбора данных реального времени на базе программно-технического комплекса «Цитрон». В настоящее время система внедрена на 22-х линейно-производственных управлениях (ЛПУ) магистральных газопроводов (127 цехов, более 1000 газоперекачивающих агрегатов).

ПТК «Цитрон» является многофункциональной наращиваемой системой контроля и  управления промышленными технологическими процессами. Комплекс предназначен для применения в различных областях автоматизации и  измерений в условиях круглосуточной эксплуатации, может эксплуатироваться с  различным числом приборов, в зависимости от настройки программного обеспечения. ПТК «Цитрон» выполняет сбор данных и запись ретроспективы в реальном времени работы объекта с целью последующего анализа, в том числе, анализа аварийной ситуации (до и после события), и применяется как система диспетчерского контроля реального времени на уровне агрегата, цеха или ЛПУ.

Для автоматизации промышленных объектов выпускаются промышленные контроллеры, устройства ввода-вывода нормирующих сигналов, формирователи релейных команд, блоки питания, агрегаты бесперебойного питания, инверторы, приборы контроля пламени (на основе оригинального и нечувствительного к температуре среды датчика), а также более шестисот типов нормирующих преобразователей физических величин: температуры, давления, напряжения, частоты тока, расхода  и т.д. Объединение вышеперечисленных средств в одно-, двух-, трехканальные резервируемые системы осуществляется при помощи разработанного предприятием программного обеспечения (ПО):

• «SCADA-системы EISCADA» — для представления информации «верхнего уровня»;
• программы программируемых логических контроллеров (ПЛК) — для обработки информации «среднего уровня» и управления; (сертифицирован)
• конфигураторов аппаратных средств (позволяют безопасно, без выключения питания и остановки алгоритма управления, переконфигурировать дискретные и аналоговые каналы, изменять уставки, производить ремонт путем замены неисправных ПЛК и модулей ввода-вывода);
• редактора алгоритмов (позволяет создавать и изменять алгоритм управления без привлечения специалистов по программному обеспечению, в т.ч. добавлять новые параметры);
• программного обеспечения «нижнего уровня».

Другим важным направлением деятельности НПП «Электронные информационные системы» является разработка и производство оборудования присоединения и аппаратуры для обеспечения высокочастотной связи по  высоковольтным линиям электропередачи (высокочастотные заградители, фильтры присоединения, разделительные фильтры элементы настройки высокочастотных заградителей), а также систем контроля и  управления удаленными объектами с передачей сигналов по высокочастотному каналу связи, сформированному по фазе питающего объект напряжения.

На основе разработанной предприятием в 2012–2013 г. оригинальной информационно-управляющей системы «Энергосвязь-ПИЛОН» реализован ряд проектов по мониторингу удаленных (труднодоступных) объектов, расположенных вдоль высоковольтных линий 6-10 кВ, с организацией связи по высокочастотному каналу, формируемому непосредственно по проводу высоковольтной линии, в т.ч. станций электрохимической защиты трубопроводов, насосных станций и т.д.

Высокочастотные заградители производятся предприятием с 1998 года. В настоящее время выпускается более 60 типов высокочастотных (ВЧ) заградителей:

• с номинальным током в диапазоне от 3 до 4000 А;
• индуктивностью реактора в диапазоне от 0,1 до 2,5 мГн;
• с диапазонами частот заграждения в интервале от 16 до 1000 кГц, в том числе:

  — ВЧ заградители с повышенной устойчивостью к воздействию токов короткого замыкания;
  — ВЧ заградители, с улучшенными габаритно-массовыми характеристиками;

  Предприятие является фактически единственным в России производителем:

  — ВЧ заградителей с номинальным током 400 А и менее;
  — ВЧ заградителей с номинальным током от 2500 до 4000 А;
  — ВЧ заградителей с индуктивностью реактора 0,25 мГн и менее;
  — ВЧ заградителей с индуктивностью реактора 1,5 до 2,5 мГн;
  — элементов настройки для оснащения ранее выпущенных и использующихся в производстве  ВЧ заградителей всех типов с исчерпавшими свой ресурс элементами настройки;
  — элементов настройки и ВЧ заградителей с частотами заграждения ниже 32 кГц.

С 2005 года производятся фильтры присоединения серии ФП.

Цифровые технологии

При разработке данных фильтров реализован целый ряд современных конструкторско-технологических идей, включая использование новых защитных устройств во входных цепях.

С 2010 года предприятием выпускается аппаратура дальней автоматической связи энергетики (АДАСЭ) на основе современной элементной базы.

C 2011 года производятся шкафы отбора напряжения (ШОН) и полосовые разделительные фильтры (в дополнение к одночастотным разделительным фильтрам).

К настоящему моменту свыше 20 000 изделий производства ЗАО «НПП «Электронные информационные системы» находится в эксплуатации на электросетевых предприятиях России, Узбекистана, Украины, Беларуси, Казахстана, Кыргызстана, Туркменистана, Афганистана.

Важнейшим направлением работы предприятия является комплексная поставка оборудования и аппаратуры высокочастотной связи, включая аппаратуру передачи сигналов релейной защиты и противоаварийной автоматики, телемеханики и связи. Предприятие обеспечивает комплектацию важнейших электросетевых и  генерирующих объектов России в составе консорциума ведущих предприятий в этой сфере:

ООО «Уралэнергосервис», ООО «Промэнерго», ООО «Прософт-Системы», ООО «Свей», ООО «Модем», ООО «Юнител Инжиниринг».

Основными заказчиками предприятия являются ОАО «Федеральная Сетевая Компания», ОАО «Холдинг МРСК», ОАО «РусГидро», крупнейшие генерирующие компании России и ближнего зарубежья.

Высокий технический уровень разработки и производства продукции, профессионально-компетентный и  индивидуальный подход при согласовании Заказа, ответственное отношение к исполнению договорных обязательств, надёжность устройств в эксплуатации обеспечили предприятию лидирующие позиции в  производстве и поставке на соответствующем рынке России и странах СНГ.

Оригинальные конструктивно-технологические решения, использованные при разработке оборудования, защищены патентами. На предприятии ведётся постоянная работа по модификации существующих и  разработке новых видов оборудования, разработке и доработке техдокументации, подготовке и  проведению соответствующих испытаний.

В своей исследовательской деятельности, при реализации российских и международных проектов по  поставкам оборудования высокочастотной связи, предприятие поддерживает и развивает партнерские отношения с ведущими мировыми производителями — «Trench» (Австрия), «ABB» (Швейцария), «Siemens» (Германия).

НПП «Электронные информационные системы» является членом Некоммерческого партнёрства саморегулируемая организация «Объединение строителей газовых и нефтяных комплексов», Некоммерческого партнерства «Содействия развитию релейной защиты, автоматики и управления в электроэнергетике». Система менеджмента качества предприятия сертифицирована на соответствие требованиям стандарта ИСО 9001:2008.

Сделать из своего устаревшего телевизора смарт тв очень просто – достаточно купить андроид-приставку, как на картинке.

Этот андроид-свисток втыкается напрямую в HMDI порт вашего телевизора. Управлять Андроидом можно обычной мышкой и клавиатурой, которые подключаются через USB-разъём. Удобно использовать беспроводные мышь и клавиатуру, либо для медиа-центров.

На MK 809III есть три USB разъёма – стандартный USB типа A, micro USB и micro USB для питания, через который ничего не подключается. Так же есть разъём для microSD карт.

Внутри присутствует Wi-Fi и Bluetooth, так что bluetooth-клавиатуры и мыши так же отлично работают.

Приставка MK809III построена на базе 4-ядерного чипа RK3188, так что проблем с производительностью никаких нет, можно даже в современныоиграть на большом экране. Единственная проблема может быть – это управление, так как некоторым играм требуется гироскоп. Но если управление можно назначить на кнопки или тач-интерфейс, то неудобств не будет, так как в системе предустановлена утилита для маппинга зон экрана на аппаратные клавиши.

Цифровые Информационные Системы

Таким образом, можно спокойно подключить и играть в любые игры с тач-интерфейсом. Особенно приятно играть на большом экране во всякие ретро-игры с NES, Atari, PlayStation, Nintendo, MAME и прочие через эмуляторы.

Однако, чаще вы будете не в игры играть, а смотреть MK809III отлично работает со всякимиомимо этого можно подключить внешний диск по USB или смотреть кино с другого источника по DLNA, при этом воспроизводятся все форматы видео. Если что-то не воспроизводится, то нужно установить уже не говорю о просмотре фоток с телефона или камеры с Wi-Fi.

 

 

Для удобства подключения в комплекте есть небольшой HDMI удлинитель, это если HDMI торчит из телевизора в стену и расстояние до стены небольшое. MK809III поддерживает FullHD (1920×1080 пикселей), картинка при этом отличного качества, но в таком разрешении некоторые игры могут тормозить.

Зато в FullHD раскрывают свой потенциаа рабочий стол. Можно всё настроить так, что при включении вашего телевизора всё самое необходимое будет перед глазами на одном экране: новости из соцсетей, погода, программа передач, календарь и т.д.

Текущая версия Андроид для mk809iii – 4.2.2, обновляется регулярно.

Из странностей есть возможность выключить устройство через меню, но при этом непонятно как его включать – на нём нет никаких кнопок. Приходится отключать питание и снова его втыкать.

 

Если телевизор у вас настолько старый, что даже HDMI нет – не беда. Можно выбратпримерно за те же деньги. Только не советую брать комплект с клавиатурой, так как на этих клавиатурах нет русских букв. Клавиатуру можно купить отдельно.

 

Brudtärna klänningar bröllop är viktigt. Klädd som en mini-version av bruden eller brudtärna klänningar matcha med valet av romantiska tonen, marschera ren takt, Brudtärna klänningar

Денис

«СДБ Комплекс» — программный комплекс предназначен на плазменных панелях и станций вещания, состоит из двух основных частей «СДБ Комплекс (Manager)» и «СДБ Комплекс (Player)».

Краткий перечень возможностей программы — СДБ Комплекс

1. Управление и передача данных
2. Позволяет передавать данные из одного центра на любое количество станций вещаний, используя доступные каналы (Интернет, курьерскую службу, локальную сеть).
3. Воспроизводит видео-аудио материал на станциях вещания по заданному расписанию
4. Позволяет транслировать видео материал в нескольких окнах
5. Позволяет накладывать форматированный текст на видео изображение (применяется для бегущей строки, курсов валют, погоды…).
6. Многопользовательский доступ
7. Архив эфира
8. Воспроизведение видео-аудио материала (формат mpeg 2, mpeg 4, wmv, mp3 …) по расписанию, по заданной последовательности.
9. Воспроизведение независимого между собой видео, аудио материала.
10. Прерывание вещания другим материалом и возобновление с места прерывания.
11. Отделение информационных блоков эффектами.
12. Отключение по расписанию плазменных панелей, мониторов, станции вещания.
13. Расчет стоимости, планирование, генерация медиапланов.
14. Генерация приложений к договорам.
15. Генерация отчетной документации.
16. Хранение и поиск информации по трансляции.
17. Мониторинг трансляции

Особенность «СДБ Комплекс»: высокий уровень автоматизации бизнес-процессов, полная русификация программы, гибкость и простота в использовании, техническая поддержка.

Типовая схема Indoor TV под управлением СДБ Комплекс

Можно выделить два основных вида доставки видео-аудио материала в места вещания:

• Доставка через Интернет
• Курьерская доставка

Все они имеют как достоинства, так и недостатки и выбор способа доставки зависит от многих факторов, таких как количество станций вещаний, стоимости обслуживания, наличия проводной связи и др.

* В зависимости от количества плазменных панелей мониторов, и их расположения могут быть использованы отличные от приведенных на схеме аудио-видео устройства для передачи, разделения, усиления VGA сигнала.

Программное обеспечение »

Компьютер-Информ || Архив || Рубрики || Поиск || Подписка || Работа || О "КИ" || Карта

---

Информационные системы

Обзор корпоративных информационных систем,
используемых на российских предприятиях и в организациях

---

О. Андронова, olga@ci.ru,
И. Бойцов, author@ci.ruauthor@ci.ru

Редакция КИ постоянно обращается к теме разработки, внедрения и использования корпоративных информационных систем, считая ее главной темой издания. Во-первых, мы регулярно публикуем сводки новостей по внедряемым на российских предприятиях и в организациях информационным системам в разделах Новости России, Новости Санкт-Петербурга и Новости Северо-Запада, причем сообщаем, как правило, именно о завершенных проектах, а не о намерениях. Однако лучшим способом представить порядок разработки, повседневную работу КИС и уровень удовлетворенности ею является, конечно, интервью с руководством предприятий и организаций, ее использующих. Поэтому, во-вторых, редакция КИ часто обращается с вопросами к начальникам отделов АСУ (информатизации, телекоммуникации и т. п.) питерских и областных предприятий. Тем более что в плане опыта заказа, разработки и применения КИС предприятия и организации Санкт-Петербурга и Ленинградской области, с моей точки зрения, являются показательными для России (без учета Москвы). Суммарный финансовый поток нашего региона оценивается в 7 % от общероссийского. Понятно, что такие средства зарабатываются в основном собственной коммерческой деятельностью, а не распиловкой бюджета. А свои деньги и тратятся, как правило, на то, что действительно необходимо для поддержки основного бизнес-процесса.

А в-третьих, редакция КИ раз в два года готовит и публикует обзоры по предлагаемым на российском рынке готовым программным системам для реализации КИС. Последний такой обзор был опубликован в КИ 12/2000, стр. 22. Сейчас мы предлагаем читателям очередной обзор КИС, используемых на российских предприятиях и в организациях. По мнению аналитиков, в настоящее время в России предлагается более 100 российских и более 20 иностранных КИС. Столь широкий выбор позволяет заказчику учитывать размеры своего предприятия и специфику его деятельности, и подбирать КИС различного уровня интегрированности и детальности учета. Для нашего обзора в этот раз были выбраны 10 отечественных разработок (1С:Предприятие, Апрель, Бизнес Про, Босс-Корпорация, Галактика, Капитал CSE, Компас, Парус, Суперменеджер, Эталон) и 9 иностранных (BAAN, IFS Applications, iRenaissance, J. D. Edwards OneWorld, MFG/PRO, MS Business SolutionsAxapta, SAP R/3, System21 и SyteLine). В статье приводятся краткие описания программного продукта, перечень решаемых задач, фирма-изготовитель, адрес сайта и краткий перечень предприятий, на которых система внедрена за последние два года.

Мы не указываем отнесение этих систем к каким-либо классификациям ERP, MRP и тому подобное.

Сама система, может быть, и соответствует какой-либо из классификаций. Но вот то, как она используется, вполне возможно, и нет. В качестве примера можно привести одну известную систему, внедренную на шведской железной дороге. Используется она там для подсчета количества бревен, перемещаемых по узкоколейке на расстояние в несколько километров между пунктом лесоразработки и складом.

В таком случае, наверное, можно было бы обойтись таблицей, сделанной в MS Excel. Полагаю, что перечень российских предприятий, на которых используется та или иная КИС, будет более интересен нашим читателям, нежели указание ее классности.

 

Спрос

Данные для этого обзора собирались нами по открытым публикациям. Учитывались программные комплексы, внедренные в различных отраслях, а не специализированные. Разумеется, есть определенное количество внедренных КИС, о которых не сообщается в прессе. Но, поскольку хорошо разработанная, грамотно внедренная и с пользой работающая КИС является дополнительной рекламой для любого предприятия/организации, то скромность в данном случае четкое указание на то, что результатами ни заказчику, ни исполнителю гордиться не приходится. А в задачи данной статьи не входил сбор жалоб на даром потерянные на автоматизацию кровные деньги заказчика. Эти сведения, уж точно, пользы и славы ни заказчику, ни исполнителю не принесут. Только в науке отрицательный результат тоже результат. В тех случаях, когда предприятие/организация при обращении к нему не подтверждало, что пользуется данной КИС, мы это место внедрения просто убирали из списка. Естественно, что проверка носила выборочный характер, сплошь все указанные места внедрений редакция не проверяла.

Нужда российских предприятий в КИС составляет, по мнению компании Market-Visio/EDC, порядка 4550 тыс. штук, в то время как за 2001 год было установлено порядка 13 тыс. систем. При этом среднегодовые темпы роста внедренных КИС за 2001 год составили 22% в натуральном выражении и 36% в денежном. Прямо как в такси чем дальше, тем дороже. Причины понятны: растут зарплаты и стоимость техники (не в последнюю очередь благодаря родной таможне). Поэтому если нужно внедрять КИС, то спешите, потом может не хватить денег.

Большая часть отечественных предприятий в первую очередь выделяет средства на автоматизацию бухгалтерского учета, управления финансами и складскими запасами, как на самые важные для них процессы. Иными словами, большинство предприятий в настоящее время автоматизируют те бизнес-процессы, где можно в кратчайшие сроки получить реальную отдачу. Поэтому отечественные программные комплексы, как правило, выросли из задач по автоматизации бухгалтерских отделов.

Иностранные системы разрабатывались дольше, поэтому, как правило, имеют более комплексный и универсальный характер. Зато решения отечественных фирм в большей степени учитывают российскую специфику бухгалтерского учета и, как правило, стоимость их приобретения, установки и сопровождения значительно меньше.

По данным исследования, проведенного компанией Market-Visio Oy в 1998 г. в странах Скандинавии Финляндии, Швеции, Дании и Норвегии, средний срок, после которого инвестиции в ERP-систему начинают приносить доход, составляет 38 месяцев (или более трех лет). Например, такие ERP-системы как BAAN, SAP, Oracle начинают окупаться после 27, 42,2 и 42 месяцев, соответственно. Годятся ли такие сроки для России? Судите сами. После очередного общего кризиса прошло уже 4 года. Долгосрочность прогнозов на будущее определяется сроком ближайшей смены президента, а для предприятий/организаций и регионального лидера.

В таблице 1 представлены данные компании META Group (1999 год) по совокупной стоимости владения (TCO) КИС для пяти известных и предлагаемых в России ERP-систем.

Исходя из необходимости затратить на КИС десятки миллионов долларов, можно понять, какие российские предприятия/организации на такие инвестиции решились. Ведь стоимость внедрения информационных технологий надо затем внести в стоимость конечного продукта. А если еще учесть, что для западных систем успешность внедрения проектов составляет, по экспертным оценкам, не более, чем 40 %… Какой российский хозяин себе это позволит? Страна формирует капитализм ударными темпами опять пятилетки за три года.

В обзоре стоимость на программные комплексы указаны там, где это удалось обнаружить.

Прочие функции (после бухгалтерии и складского учета), косвенно влияющие на рост эффективности компании, сегодня российскими предприятиями/организациями менее востребованы. Системы для организации электронной коммерции пользуются спросом в США и Европе, а в России даже компьютерные фирмы через сайты обмениваются в основном информацией. Электронная коммерция пока не стала первоочередной задачей для большинства российских предприятий/организаций. Идаже в планах федеральной программы Электронная Россия в основном перечислены запланированные к изготовлению порталы с информацией, а не сайты с возможностью транзакций.

Судя по внедренным в России за последние годы КИС, приоритетными отраслями для автоматизаторов в настоящее время являются экспортно-ориентированные отрасли нефте- и газодобыча, а затем уже ориентированные на внутреннее потребление энергетика, торговля, машиностроение, пищевая промышленность.

По мнению авторов отчета Market/Visio, большинство пользователей крупных (т. е. дорогих) КИС иностранного производства это российские предприятия нефте- и газодобычи, т. е. экспортно-ориентированных отраслей. Судя по опубликованным данным, иностранные КИС часто устанавливаются также на предприятиях, принадлежащих иностранцам. Выбор в этом случае был сделан раньше такая же КИС работает в головном офисе компании и на ее остальных предприятиях.

Извечные вопросы: Кто виноват? и Что делать?

Итак, реальный спрос на КИС в России, по мнению аналитиков, превышает реальное предложение. То есть, объективно российским предприятиям/организациям создание КИС нужно, но денег на это тратить владельцы бизнеса не хотят. Почему? Видимо, не понимают, зачем. Реально, в первую очередь, им нужен консалтинг. Но за советы на Руси платить пока не привыкли. Да и фирмы-поставщики решений по автоматизации бизнеса не могут предложить реальные гарантии того, что созданная ими система будет работать так же хорошо, как в демо-версии.

Владелец(цы) предприятия/организации внедрение автоматизированной системы управления часто рассматривает, как возможность задешево навести порядок в своем бизнесе. Действительно, после проведения обследования и формирования схем бизнес-процессов, словарей, справочников и классификаторов, сразу становится видно, где надо начинать реорганизацию. Но дальше зачастую начинаются жизненные реалии. Вэтом отделе работает любовница генерального трогать нельзя; в этом сестра жены владельца трогать нельзя. Здесь начальник брат начальника. Пьющий, но брат! А здесь работает дядя Вася. Он никому не родственник, но его реальные обязанности куда шире, чем написанные в должностной инструкции (которой зачастую просто нет). Убери его, и половина предприятия встанет. В общем бизнес по-русски. И начинаются попытки модифицировать результаты и описать реально существующие бизнес-процессы. Но компьютер-то глупый. Он не понимает, как один и тот же человек может выполнять казалось бы несовместимые операции. И зачем нужен отдел, который работает сам на себя, то есть имеет входные данные, но не имеет выходных? Либо выходные данные эквивалентны входным.

К специфике российских условий построения КИС относится отсутствие культуры выполнения правильного и своевременного ввода данных. Поэтому приходится применять дополнительные программные средства для решения возникающих вследствие того проблем. Второй аспект таков. Для грамотного построения отчетов с использованием современных аналитических средств требуется достаточно длительная история накопления информации о деятельности предприятия в машиночитаемой форме три-пять лет что отсутствует на многих отечественных предприятиях в силу различных причин. И основная причина коренная ломка экономического строя и связанный с этим переходный период, в котором произошла потеря многих наработок и данных. Также сказывается недостаток внимания к унаследованным системам. Многие новые владельцы считают, что гораздо проще начать с чистого листа, забывая восточную народную мудрость: когда уходят старики города умирают.

Итак, первый вопрос автоматизации: стоит ли нанимать фирму-консультанта? Приведем выводы, сформулированные в новосибирской компании Слово и дело, имеющей многолетний опыт работы на ниве консалтинга. http://www.slovo.fis.ru/articles/article7.htm
Почему вам не нужен управленческий консультант?

Существует шутка, что консультант это парень, который берет у вас часы, чтобы сказать вам время. Как и в каждой шутке, доля правды в ней тоже есть. Итак, семь причин, почему вам не нужен управленческий консультант:

1. Сотрудники вашего предприятия лучше знают ситуацию, чем кто-то извне. Но не думайте, что этого аргумента при разговоре с каким-нибудь светочем консалтинга будет достаточно. Будьте готовы, что настырные консультанты в ответ вам могут сказать, что лучше знают, как надо делать (по теории).

2. Консультанты далеко не те люди, которые знают все. За ваши деньги они с удовольствием обучатся на вашем примере, используя вас как плацдарм для экспериментов.

3. Рынок в России вообще очень специфичен, и мировой опыт в нем абсолютно неприменим. Есть обычные, общемировые законы развития бизнеса, а есть российские. Это диаметрально противоположные вещи. Пусть Запад сам применяет свой консалтинг, тем более что он же его и придумал.

4. Гонорары консультантов давно превысили заоблачные высоты и находятся где-то в районе орбит космических кораблей.

5. Консультанты любят писать красивые отчеты, выявлять проблемы, но не хотят их решать. В журнале Деньги 38 (241) от 29 сентября 1999 года приводится мнение директора по стратегическому планированию и развитию крупного ОАО о том, что западные консультанты напоминают скорее сытых котов, готовых в любой момент выпить молока или валерьянки, но категорически пренебрегающих ловлей мышей.

6. Консультанты это всего лишь молодые ребята, любящие щеголять словами реинжиниринг бизнес-процессов, даунсайзинг или тотал кволити менеджмент.

Ваше предприятие работает уже 1, 2, 3, 5, 10 и т. п. лет и все было нормально и без них.

7. Нет никакой гарантии, что консультант не является внештатным сотрудником налоговой инспекции (или просто сотрудником конкурента), и через пару дней после его ухода вы не получите требование об уплате каких-нибудь налогов.

Есть логика? Бесспорно, в некотором смысле, да. А вот теперь посмотрите на аргументы фирмы-консультанта:

1. Любому человеку трудно быть специалистом сразу во всем. Консультанты же получают деньги именно за то, что они специалисты. Поэтому это стимулирует их постоянно быть на гребне технологической волны.

2. Консультанты работают на разных предприятиях и, соответственно, могут привнести положительный опыт других. Они не зациклены на одном единственно правильном решении.

3. Что бы там ни говорили, но консультанты, в самом деле, смотрят на бизнес со стороны. Например, кто, по-вашему, является конкурентом авиакомпании?

Информационные системы электронного документооборота

Железнодорожный транспорт? Автомобильный? Речной? Да, это верно. Так рассуждает грамотный руководитель. А грамотный консультант добавит к этому еще Интернет! Почему? Давайте задумаемся над тем, какую потребность рынка удовлетворяют авиаперевозчики.

Ведь пассажир покупает не кресло в самолете, а то, что он с помощью этого кресла может приобрести.

Итак, авиакомпании продают возможность путешествовать и общаться. Самый желаемый пассажир для авиакомпаний бизнесмены, то есть те, кто летает с целью провести переговоры, заключить сделку (как результат общения). Но именно эту потребность удовлетворяет Интернет, такое его направление, как видеоконференции, когда общаться с партнером в режиме реального времени вы можете, не выходя из собственного офиса. Поэтому грамотный консультант сделает вывод, что в стратегическом будущем, с развитием рынка телекоммуникаций, спрос на услуги пассажирских авиаперевозок со стороны деловых людей будет постепенно сокращаться. Для управления ситуацией нужно будет искать новые маркетинговые ходы.

Итак, в принципе управленческое консультирование вам не нужно. Помните, что оно не требуется по законодательству (в отличие, например, от аудита для ОАО). И причины, по которым оно для вас не интересно, достаточно убедительны. Ну, а если вы считаете по-другому, то, возможно, вы… тоже правы!

Предложение

Итак, приводим описание десяти российских систем (в алфавитном порядке).

1С:Предприятие (1С:MS SQLПредприятие, 1C:Предприятие 7.7
+MS SBS 2000)

Та версия программного продукта 1С:Предприятие, которая поставляется в коробке, реально пригодна для любого вида учета. Нужно только выбрать (или создать) нужную конфигурацию. Но для этого лучше пригласить фирму, специализирующуюся на данном виде услуг. Стоимость их услуг будет гораздо меньше стоимости аналогичных услуг по адаптации КИС иностранного производства. При этом качество услуг приличной фирмы будет близко по качеству услугам по установке иностранных систем, поскольку методики внедрения КИС реально весьма близки. А разница в стоимости проекта заключается не только в исходной цене ПО, но и в стоимости услуг специалистов, в которую, в частности, включается их обучение. Обучение специалиста для работы с SAP R/3 составляет от $5000 до $15000. Эти деньги фирме-поставщику информационных систем надо отбить. Затем, зарплата такого специалиста измеряется в тысячах у. е., так как иначе он быстро сменит место работы.

КИС на базе 1С:Предприятие в настоящее время самые распространенные в России. На их базе строятся системы как малых предприятий, так и достаточно крупных организаций. Поскольку у нее самое большое число инсталляций, она чаще и тестируется. Следовательно, ошибки вылавливаются быстрее. Существует реальная поддержка со стороны производителя, как по телефону, так и по Интернет. Плюс большое количество специалистов (их подготовка стоит от $300, а можно подготовиться и самостоятельно по учебникам) обеспечивает приемлемый для отечественных предприятий уровень зарплат. Самые квалифицированные специалисты стоят в пределах $1000.

Стандартная поставка 1С: Предприятие позволяет организовать бухгалтерский, кадровый, оперативный торговый, складской и производственный учет, а также расчет заработной платы. В комплексную поставку входят основные компоненты системы программ 1С:Предприятие: Бухгалтерский учет, Оперативный учет, Расчет.

Продукты 1С:Предприятие 7.7+MS SBS 2000 являются расширением сетевых версий 1С:
Предприятие 7.7 за счет добавления в комплект продуктов Microsoft MS Small Business Server 2000 (SBS 2000) на 5 пользователей. 1С: MS SQLПредприятие является интегрированным продуктом на базе MS SQL Server.
Стоимость комплексов:

•1С:Предприятие 7.7+MS SBS 2000. Комплексная поставка. Сетевая версия (5 пользователей) $2200.
•1С:Предприятие 7.7+MS SBS 2000. Бухгалтерский учет. Типовая конфигурация. Сетевая версия (5 пользователей) $1200.
•1С:Предприятие 7.7+MS SQL Srv 2000 (5 польз.) $20003200.

Предприятия/ организации, где внедрена КИС

КИ неоднократно писала об этих внедрениях на территории города и области. Из последних можно назвать внедрения компании Алгоритм успеха, АстроСофт и СофтБаланс.

Транспорт: Нижегородские автофургоны, Вологодавтодор.
Пищевая промышленность: маслосырзавод Теам Лтд, АООТ Мясокомбинат Красноармейский в г. Волгоград, Русановский мясокомбинат, производственное предприятие Жемчужина океана в г. Москва, Ильинский колбасный завод, ЗАО Лучано в г. Нижний Новгород, кондитерская фабрика в г. Ростов-на-Дону, Фастфуд.
Производство: ЗАО Корпорация Северная корона, телеканал РТР.
Обслуживание: сеть кафе Рубин-Гурмэ и клуб Шестнадцать тонн.

Апрель

Программный комплекс создан компанией Инистэк (http://www.inistek.ru). В качестве СУБД в системе использована MS SQL Server 7.0. КИС Апрель предлагается в качестве полностью интегрированного решения для сквозного единого учета на производственном предприятии любого масштаба.

Как утверждает производитель, планы в КИС формируются с автоматическим использованием технологической и конструкторской документации о выпускаемых изделиях, а для планирования можно автоматически использовать заявки служб маркетинга и сбыта. Планировать можно общий пакет заказов для предприятия, размещение заданий по подразделениям (рабочим местам), детальные графики выполнения работ. При планировании можно использовать вспомогательные механизмы автоматического формирования зависимых (связанных) заданий на необходимые предварительные работы.

Для любого промежутка времени (как для всего предприятия, так и для любого подразделения) можно в электронном виде составить любое количество черновиков плана, просчитанных по всем показателям, сравнить их между собой и подставить подходящий черновик в Генеральный план предприятия. Для всех планов в любой момент можно производить автоматический расчет экономических показателей.

Продолжение следует

---

      КОМПЬЮТЕР-ИНФОРМ 
          Главная страница || Статьи 2’2003 (3 — 16 февраля) || Новости СПб || Новости России || Новости мира

---

Рубрики || Работа || Услуги || Поиск || Архив || Дни рождения
О "КИ" || График выхода || Карта сайта || Подписка

Рассылка анонсов газеты по электронной почте

Главная страница

Сайт газеты "Компьютер-Информ" является зарегистрированным электронным СМИ.
Свидетельство Эл 77-4461 от 2 апреля 2001 г.
Перепечатка материалов без письменного согласия редакции запрещена.
При использовании материалов газеты в Интернет гиперссылка обязательна.

Телефон редакции (812) 718-6666, 718-6555.
Адрес: 196084, СПб, ул.Заставская, д.23, БЦ «Авиатор», 3-й этаж, офис 307
e-mail: editor@ci.ru
Для пресс-релизов и новостей news@ci.ru