Анализ и управление

Посмотреть последние материалы на главной странице блога

Задача аналитиков – стимулировать Ваше мышление, а не преподносить Вам на тарелочке способ заработать деньги.

Бизнес-анализ сегодня играет неотъемлемую часть в успешном развитии бизнеса. Без качественного анализа показателей ведения бизнеса в современном мире практически не возможно эффективно работать и развивать свое предприятие. Сегодня существует много инструментов сбора аналитической информации (это разного рода электронные системы Microsoft, SAP и т.д.). Однако эти системы весьма дорогостоящие и ресурсоемкие. Внедрение их занимает, как правило, несколько месяцев, а то и несколько лет. Поэтому далеко не все компании (фирмы) могут позволить себе потратить значительные средства на закупку, внедрение и поддержку подобного программного обеспечения.

Столкнувшись на практике с необходимостью расширения оперативной отчетности по работе своей компании в разрезе основных его показателей и полным отсутствием времени на закупку и проведение дополнительных разработок в бизнес-анализе, я, соединив в единое целое, доступные практически всем Microsoft Excel и Microsoft Access, построил, на мой взгляд, весьма не плохую систему бизнес-анализа для внутреннего пользования своей компании, чем и хочу с Вами поделиться в ниже приведенном материале.

1. Создание простого журнала учета простоев

2. Создание журнала учёта потерь производства в формате Excel

3. Универсальный шаблон для SWOT-анализа в формате Access

4. Excel-модель для анализа идеи малого бизнеса

5. Финансовый анализ предприятия (видеоурок)

NEW Финансовая модель бизнес-плана в формате Excel
(модель дополнена инструкциями по эффективному планированию бизнеса)

Полезные материалы по теме бизнес-анализа и управления

SWOT-анализ:

Что такое SWOT-анализ

Как проводить SWOT-анализ

Вопросы, на которые нужно ответить при SWOT-анализе

Пример SWOT-анализа

Разработка стратегий, исходя из Вашего SWOT-анализа

Шаблон для проведения SWOT-анализа (Word)

Реальные примеры SWOT-анализа:

Полный реальный SWOT-анализ производства биотоплива (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы)

Универсальный шаблон для SWOT-анализа в формате Access

Статьи по теме бизнес-анализа:

Анализ рынка методом TAM, SAM и SOM

Как установить отпускную цену для продукта

Как читать баланс финансового плана

Простые советы для достижения успеха в бизнесе

Как найти информацию о рынке для своего бизнес-плана?

Мониторинг конкурентов – как его эффективно реализовать

Что такое целевой маркетинг

Как провести анализ рынка

Как проводить маркетинговое исследование:

Анализ рынка в интернете

Содержание

Содержание

Введение
1.

Чем занимается бизнес-аналитик?

Теоретические аспекты бизнес-анализа
1.1. Основные понятия бизнес-анализа
1.2. Бизнес-аналитика
2. Роль аналитиков в бизнес-анализе
3. Использование бизнес-анализа на различных этапах
3.1. Описание бизнеса
3.2. Разработка идеи инвестиционного проекта
Заключение
Список литературы

Введение

Теоретические основы бизнес-анализа

Фрагмент работы для ознакомления

Таким образом, составляющими бизнес-анализа являются:
выяснение, анализ состояния дел в предприятии;
организация эффективной коммуникации между всеми участниками
процесса производства в целях своевременного выявления
проблемных вопросов и поиска их решений;
стандартизация и унификация бизнес-процессов;
измерение и оценка результатов деятельности предприятия;
создание новых проектов для развития бизнеса, позволяющих компании достичь своих целей.
Развитие современных технологий, общественных отношений, постоянный рост конкуренции не позволяют оставаться на прежнем уровне, а тем более занимать лидирующие позиции на современном рынке — в этой безжалостной борьбе за прибыль, без грамотно организованной стратегии бизнеса.

Бизнес-анализ не обязательно связан с ощутимыми затратами денеги времени. Скорее это подход к разумному использованию имеющихся в организации данных. Надо научиться последовательно превращать данные об операциях, находящихся в учетной системе, в ценную информацию для руководства.
В недрах любой информационной системы предприятия накапливаются огромные массивы данных. О необходимости анализа всего этого богатства задумываются многие руководители. Но на их пути возникает много препятствий технического и экономического характера.
Сегодня многие организации используют различные инструменты и приложения для бизнес-аналитики, позволяющие собирать и анализировать информацию из разных источников. Однако, многие из этих инструментальных средств:
разработаны для специалистов-аналитиков, а не для бизнес-пользователей; 
сложны в использовании и имеют различные функциональные ограничения; 

Список литературы

Список литературы
1.Абакумов В.Л., Лезина Т.А.: Бизнес-анализ информации. Статистические методы. Издательство: Экономика, 2009
2.Хибинг Р. Книга Настольная книга директора по маркетингу. Маркетинговое планирование. Полное пошаговое руководство.3-е изд., "ЭКСМО", 2007
3.Журнал «Управление компанией» №7, 2003
4.Guy Beauchamp. Статья «Основы бизнес-анализа» (The Fundamentals of Business Analysis) Перевод: Векленко Ирина от 08.11.2007
5.http://ru.wikipedia.org/wiki/бизнес-анализ
6.http://lugovale.wordpress.com/2009/05/26/
бизнес-анализ-в формировании стратегии компании

«Babok 3.0 на русском скачать» в картинках.

Babok на русском скачать

Иногда даже используют тест для кандидатов на ту или иную должность: для маркетологов- вопрос «что такое рынок», для бизнес-аналитиков – «что такое анализ» и . Ответы поражают своим разнообразием и оторванностью от сути термина.

IIBA CBAP CCBA ECBA Business Analysis Certification — Part 3

In this article, you will get URLs/ links and discount coupon codes to enroll into remaining parts of the IIBA Certification course, ECBA/ CCBA practice tests and my other business analysis courses.

Хан Замай (Khan Zamay) & Слава КПСС (Slava KPSS) – Гоша

You will be able to attempt quiz at the end of each session to check your understanding and reinforce learning. You will also be able to download PDF files (for each part of the course) that will be useful to remember concepts and appear for IIBA CBAP/ CCBA certification or ECBA certificate exam.

От момента, когда у меня оформилось четкое желание стать сертифицированным бизнес-аналитиком, до получения мною заветного титула прошло полтора года. В самом начале 7565 года я поставил себе это как одну из своих целей и, чтобы подкрепить слова делом, зашел на сайт международного института бизнес анализа (далее IIBA ) и зарегистрировался как член этой организации, оплатив взнос, который на тот момент составлял 655 долларов (сейчас расценки уже другие, см. таблицу ниже). Зачем я это сделал, если можно сдавать экзамен и не будучи членом IIBA? Всё просто: я провел несложный математический расчет и понял, что я, в любом случае, экономлю с точки зрения финансов. Ниже я привожу небольшой расчет для тех, кто ленится считать сам (:

Добрый день! Верхняя иллюстрация conceptual_model_of_the_business_analysis_ — откуда источник — в указанной англоязычной статье ее нет.
И второй вопрос — почему в таблице ver7-8 BABOK нет сопоставления по строкам, получается полная неразбериха. Правильно ли, что следует понимать:
Выявление (требований)- Выявление и коллаборация
Управление требованиями и коммуникации- Управление требованиями и проектированием (дизайном)
Анализ предприятия- Анализ ситуации
Анализ требований- Анализ требований и проектирования (дизайна)
Заранее спасибо

Самое большое изменение в версии 8 — это новая ключевая концептуальная модель для бизнес аналитика (BACCM).

Бизнес анализ

IIBA определила шесть основных концептов (понятий), связанных с бизнес-анализом:
— Changes (Изменения)
— Needs (Потребности)
— Stakeholders (Заинтересованные стороны)
/> — Solutions (Решения)
— Contexts (Контексты)
— Value (Ценность)

Подход к планированию бизнес-анализа
Планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами
Планирование управления бизнес-анализом
Планирование управления информацией в бизнес-анализе
Идентификация повышения производительности бизнес-анализа

IIBA Business Analysis Certification course is based on BABOK Guide version and will help you to prepare for IIBA CBAP/ CCBA / ECBA exam.

It all started in March 7565 when we gathered fifteen signatures of members of the IIBA to demonstrate at the headquarters of the IIBA in Toronto the interest of the people of the Greater Quebec City Area for a local Chapter. We then became the Chapter of the International Institute of Business Analysis (IIBA) based in Quebec City, Province of Quebec, Canada. So, in September 7565 we started with our first conference and our first success.

The whole course will take less than 7 hours to complete (excluding quizzes) while this part 6 of the course will take less than hours.

BABOK: Выявление требований

Продолжительность: 8  часов.

Стоимость:  4835 р.

Аннотация: Курс ориентирован на бизнес-аналитиков и других специалистов, вовлеченных в процесс выявления требований на всех этапах жизненного цикла проекта.

Что такое бизнес-анализ? Часть 1

В ходе обучения слушатели получат знания о техниках и фреймворке процесса выявления требований, а также на практике отработают полученные знания.

Целевая аудитория:

Системные аналитики, бизнес-аналитики, специалисты по бизнес-процессам, менеджеры продуктов, руководители групп, нуждающиеся в понимании целей и содержания задач, выполняемых при выявлении требований согласно BABOK® Guide V 2.0.

Необходимая подготовка:

Базовые знания английского языка.

Полученные знания и навыки:

Слушатели смогут изучить основные термины и понятия бизнес-анализа согласно BABOK® Guide V 2.0.
Также изучат ряд техник выявления требований:

• фокус-группа (+практика);
• наблюдение;
• прототипирование (+практика);
• анализ документов.

Получат представление об области применения, преимуществах и недостатках техник выявления требований.
Изучат фреймворк процесса выявления требований согласно BABOK® Guide V 2.0.

Содержание:

• Введение в бизнес-анализ;
• Основы выявление требований;
• Техники выявления требований;
• Фреймворк выявления требований согласно BABOK®® Guide.

Любым изменениям в организации предшествует этап анализа деятельности предприятия. Невозможно себе представить разработку методов по улучшению и оздоровлению фирмы без детализации различных процессов и всестороннего анализа бизнеса. Грамотно проведённые действия способны выявить узкие места в компании, в ее положении на рынке в настоящем и будущем. Это упростит проведение дальнейших этапов «ремонта» вашего бизнеса.

Услуги бизнес анализа

В рамках более обширной консалтинговой работы, анализ бизнеса предваряет остальные действия по улучшению действующих процессов и модернизации организационной структуры компании, конечная цель которых, получение большего количества заказов и снижения затрат на их выполнение.

При необходимости, данная услуга может рассматриваться как самостоятельная. В таком случае индивидуально оговариваются финансовые и временные рамки с учётом глубины детализации.

Мы проводим анализ бизнеса как с учётом почасовой ставки, так и за фиксированную плату.

Бизнес аналитика — важная процедура ведения бизнеса

Предварительно составляется план с указанием этапов бизнес анализа. Оплата производится в соответствии с установленным графиком выполнения работ.

Бизнес анализможет включать в себя следующие моменты:

• Детализацию бизнес-процессов,
• Описание коммуникаций между отделами,
• Особенности технологии производства,
• Обзор конкурентов,
• Реальность маркетингового плана,
• Построение прогнозов,
• Оценка квалификации персонала

Данный перечень не является полным и зависит от специфики производства.

Так, в компании, занимающейся перевозками, будут рассмотрены логистические маршруты и взаимодействие между складами, а для продуктовой компании будет сделан акцент на расчёте себестоимости, анализе закупок в чётком соответствии с технологическим процессам.

Необходимость в бизнес анализе

Бизнес анализ предприятия служит своеобразной рекогносцировкой перед проведением более серьёзных управленческих шагов. Как опытный стратег и тактик перед проведением боевых действий выполняет смотр войск и изучает данные разведки, так и директору предприятия перед принятием каких-либо радикальных мер стоит провести анализ бизнеса, чтобы пересмотреть имеющиеся подходы.

Очень часто незаметные мелочи могут повлиять на финансовые результаты компании. Неприветливый продавец в состоянии отвадить множество клиентов, а постоянное отсутствие секретаря на рабочем месте станет причиной расторжения сделки. Иногда дестабилизацию в работу целого подразделения вносит отдельный сотрудник с трудным характером или специфическими привычками. Или расположение торгового оборудования не позволяет покупателю выгодно увидеть товар.

Бизнес анализ вашей фирмы, вероятно, не будет настолько детализирован. Но вы точно будете знать о том, какие этапы производственного или сервисного процесса приводят к снижению продаж и какие сотрудники малоэффективны. Дальнейший поиск причин выявят истинную подоплёку и мотивы сотрудников. Зная их, вы сможете действовать не напролом, а точечно бить, устраняя негативные факторы.

Маркетинговые исследования

В рамках бизнес анализа особое внимание уделяется организации деятельности предприятия в области продаж. Именно отсюда закачиваются деньги в организацию и именно отсюда начинаются проблемы организации. Иногда по объективным причинам, связанным с изменением спроса, а иногда по субъективным причинам: не вытроена структура планирования и отчетности, нет контроля, не организована работа по привлечению правильного персонала, его обучению и т.д. Но даже при изменении спроса можно сохранить свои продажи, за счет конкурентов. Просто надо заниматься исследованием потребителей, их ожиданий, оценкой конкурентов и их слабых и сильных сторон. И менять свою организацию под ожидания потребителей

Прогнозы

Анализ бизнеса также включает в себя прогнозирование влияния изменений в экономической ситуации России, Брянского региона на предприятие. Мы проводим регулярную оценку взаимосвязи экономических тенденций и развития той или иной отрасли. Полученные соотношения помогут выявить положительные и отрицательные параметры ведения вашего бизнеса. Это в свою очередь помогает предприятию подстроится под изменения и сохранить себя в период экономических спадов.

Прогноз продаж, финансовых показателей и прочих отчётных данных, интересующие владельца фирмы будут составлены с учётом внешних и внутренних факторов, оказывающих на них влияние. Благодаря такой детализации можно будет усилить положительные моменты и устранить отрицательные.

Любое новшество также потребует построения так же маркетинговых прогнозов. И разработку мероприятий по улучшению бизнес-процессов.