admin / 08.04.2018

Совместная работа над проектами

2016. Wrike представил Входящие — новый центр работы с потоком рабочих сообщений


В сервисе для совместной работы Wrike появилась новая функция Входящие. Она поможет быстро фокусироваться на самых важных уведомлениях: новых назначенных сотруднику задачах и обращениях к нему в обсуждениях, не выискивая их в общем потоке новостей. Это более функциональный подход к рабочим коммуникациям, чем обычная переписка по почте, так как одним кликом на поступившее сообщение пользователь может сразу открыть связанную с уведомлением задачу, ознакомиться с подробностями, внести правки или оставить комментарий. Входящие сообщения синхронизируются между веб-сервисом и мобильными приложениями Wrike для Android и iOS. О появлении нового сообщения может узнать по email, из push-уведомления на телефоне или всплывающего окна в браузере. На самой вкладке Входящие появляется красный индикатор с количеством непрочитанных сообщений.

2012. В Basecamp появились шаблоны проектов

Хотя проекты (в отличии от бизнес-процессов) всегда подразумевают что-то новое и непредвиденное, но часто так получается, что в компании постоянно реализуются почти одинаковые проекты (например, проекты создания сайтов в дизайнерской конторе). В таких проектах примерно одни и те же стадии и задачи, одни и те же сроки, задействованы одни и те же сотрудники. Вот для таких случаев в Basecamp появилась новая фича — шаблоны проектов. Она поможет значительно сократить затраты времени на создание новых проектов. С помощью шаблонов это становится очень просто — см. видео.

2010. Threadbox показывает Google Wave, что все гениальное — просто


Вы еще помните о Google Wave? Это тот суперсервис, который должен изменить мир. Почему он еще этого не сделал? Потому что он слишком сложный, а значит баги в нем будут править еще долго и людям понадобится еще много времени, чтоб научиться с ним работать. Google Wave (по задумке создателей) должен стать альтернативой Email. Вместо громоздкой email-переписки все коммуникации будут происходить на одной странице. Отличная идея, но во-первых, создатели недооценили привязанность людей к электронной почте, а во-вторых нагромоздили на эту страничку слишком много возможностей. В отличии от Google Wave, сервис Threadbox постарался быть проще и отлично работает вместе с электронной почтой. ***

2010. Central Desktop выпустил версию 2.0


Хотя Central Desktop (один из ведущих SaaS сервисов для совместной работы и управления проектами) существует уже 5 лет, его руководство подумало, что именно сейчас самое время заявить о выходе 2.0 версии этого продукта. Специально к этому знаковому событию интерфейс сервиса был полностью переделан. Он стал более гламурным и менее похожим на Basecamp. Пользователям добавили аватары, так что сервис стал выглядеть более социальным. Кроме того, появился онлайн просмотрщик файлов, подобно как недавно в Box.net. С его помощью можно просматривать более 200 типов файлов (включая даже CAD форматы) прямо в браузере. Причем, из любого файла можно создать PDF-документ и скачать себе на компьютер. ***

2009. Zoho Projects 2.0: проекты — это не только управление, но и совместная работа

По словам создателей, Zoho Project 2.0 — это система управления проектами, которая изменит правила игры в данной сфере. Основная идея, которую преследовали разработчики, — сделать Zoho Projects удобным инструментом не только для планирования и контроля проектов (т.е. для менеджера), но и для совместной работы над текущими задачами (т.е. для исполнителей). Они говорят: обычно работа над проектами ведется примерно так: менеджер составляет план, например в MS Project, раздает всем списки задач, а потом ходит и напоминает исполнителям о сроках. При этом сотрудники обсуждают вопросы, связанные с проектом по email, через различные мессенджеры, а документы по проекту хранятся где-нибудь в интранете или в wiki-системе. И что же происходит, когда нужно найти какую-нибудь информацию? ***

2008. ProofHQ – сервис для совместной работы с графикой

Единственной “ложкой дегтя” в этой замечательной новинке под названием ProofHQ являются условия его работы – сервис бесплатно предоставляет вам свои возможности только в течение 30-дневного триал-срока. Итак, после несложной регистрации пользователь может размещать на сайте свои задачи (proof). Так как сервис изначально нацелен на совместную работу нескольких пользователей, то при этом следует указать электронный адрес пользователей, которым будет доступна информация о задаче. ***

2008. IBM анонсирует новую инструментальную среду коллективной разработки

IBM объявила об открытии исходного кода своей инструментальной платформы совместной разработки приложений распределенными коллективами программистов. Эта платформа, основанная на технологиях Web 2.0, предназначена, в частности, для управления проектами создания и оптимизации ПО, осуществляемой через веб-портал www.Jazz.net. Созданный IBM ресурс Jazz.net представляет собой открытое коммерческое онлайн-сообщество, объединяющее бизнес-партнеров и заказчиков IBM, а также другие заинтересованные компании, для взаимовыгодного сотрудничества в разработке программных продуктов, основанных на технологии IBM Jazz. ***

2006. Grouploop — простенько и работоспособно


Grouploop — это простенький сервис для коллективной работы и управления проектами, который немного напоминает BaseCamp. Как и в BaseCamp Вам выделяется поддомен subdomain.grouploop.com, на котором будет находиться Ваш виртуальный офис. Сервис позволяет отсылать сообщения всем участникам группы, комментировать их, вести групповой календарь и создать общее хранилище для файлов (без контроля версий). В календаре есть фича, которая называется очень круто — RSVP. На самом деле, это просто возможность получать от соучастнегов подтверждение/отказ от участия в мероприятии. ***

  • Создайте документ в библиотеке SharePoint Online или в облачном хранилище OneDrive. Можно перенести уже имеющийся файл.

  • Сохраните документ. Выберите место хранения файла.

    Совместная работа над проектом

  • Откройте доступ. Кликните кнопку «Поделиться» и укажите имена пользователей, которые будут работать с документом. Открыть доступ к документу можно для любых пользователей интернета, всех сотрудников компании или для определенных участников. Также не забудьте указать полномочия: просматривать файл, редактировать.

  • Совместное редактирование. После приглашения пользователю приходит уведомление на email. При нажатии ссылки откроется совместный документ. В правом верхнем углу отразятся фотографии коллег, которые работают с файлом, их инициалы или слово «Гость». Цветной флажок в документе укажет, в какой области работает коллега. Когда пользователь выйдет из приложения, вы получите уведомление. К материалу можно оставлять комментарии.

  • Если пользователь не согласился редактировать файл совместно в режиме онлайн, вы увидите все изменения после сохранения документа.

    Совместная работа с текстовыми документами возможна также в Google Docs. Доступ бесплатный. Программа работает в браузере без установки на ПК. Файлы хранят на облачном сервере или экспортируют на устройства. Открыть доступ к документу для просмотра, комментирования или редактирования можно любым пользователям интернета или выбранным участникам.

    Источник: Microsoft

    Совместная работа с файлами

    2017.

    Работа над совместным проектом

    В G Suite появились Общие диски


    До сих пор в гугловском онлайн офисе G Suite файлы хранились только на индивидуальных дисках (Google Drive). Конечно, каждый пользователь мог расшарить файл или папку для сотрудников, но этот вариант не всегда подходит для более крупных компаний, где высоко ценится безопасность данных. Теперь в G Suite появились Общие диски, которые создаются администратором для конкретных проектов или департаментов. Если сотрудник увольняется, то файлы, над которыми он работал совместно с коллегами, не потеряются, а останутся на общем диске. Так же облегчается процесс ввода нового сотрудника в курс дел. Достаточно предоставить ему доступ к определенным общим дискам и он получит все нужные файлы. Администратор может предоставлять доступ только для чтения, комментирования или редактирования. ***

    2015. Dropbox Paper — конкурент Evernote, Google Docs и Slack


    Недавно появилась интересная статья американского учёного и предпринимателя Алекса Данко, в которой тот прогнозирует смерть Dropbox (и подобных ему сервисов хранения файлов) от рук нового класса коммуникационных сервисов типа Slack. Данко говорит, это произойдет не потому, что Dropbox плох, а потому, что файловая система уйдет в прошлое. И вот совпадение: на днях Dropbox запустил новое приложение Paper, которое позволяет создавать и хранить заметки (как в Evernote), а также совместно их редактировать в реальном времени (как в Google Docs). А все вместе — это напоминает Slack. Только в Slack пространство для совместной работы напоминает чат, а в Paper — страничку документа. И традиционная файловая система, в которой файлы хранятся в отдельных папках — превращается в такую вот страничку, в которой файлы вставлены в тех местах, где они должны находиться по смыслу (как в предсказании Данко). ***

    2014. В Google Drive появилась лента активности пользователей


    Google никак не хочет добавить социальный интранет в свой офисный пакет — все надеется, что пользователи станут использовать для этой цели Google+. Но, по крайней мере, они добавляют социальные инструменты в уже существующие сервисы. Сегодня в облачном файлохранилище Google Drive появилась лента активности пользователей, которая позволяет отслеживать действия сотрудников по проекту или по конкретному файлу. Работает это так: вы открываете нужную папку и нажимаете кнопку «I» — в правой панели отображается лента активности по данной папке: перемещение и удаление файлов, переименование, загрузка, предоставление общего доступа и его запрет, добавление комментариев. Если нужно посмотреть лог по отдельным файлам — выделите их галочками. Новая фича появится у всех в течении недели. ***

    2013. В онлайн органайзере TimeMaster появилась секция Файлы


    В сервисе для совместной работы TimeMaster появился раздел “Файлы”. Теперь Вы можете загрузить все свои рабочие файлы в органайзер, сгруппировать их с помощью контекстов (папок), а также привязывать файлы к задачам. Если Вы пользуетесь корпоративной версией органайзера TimeMaster, то при добавлении файла к задаче он доступен всем участникам задачи. Прикрепляйте рабочие материалы к задаче, загружайте новые версии, ведите эффективную совместную работу над файлами, относящимися к задачам. Для бесплатной стандартной версии органайзера действует ограничение в 50 мегабайт на хранение файлов в своем аккаунте органайзера на пользователя. Премиум-пользователи могут хранить до 1 гигабайта файлов.

    2012. Как Box собирается победить Salesforce? Скорость.


    Сегодня началась конференция Dreamforce и возможно все наши новости на этой неделе будут посвящены новинкам Salesforce. Одна из них — сервис для хранения и синхронизации файлов — ChatterBox, возможно, станет самой плохой новостью в жизни для Box.net. По слухам, Марк Беньофф решил создать конкурента Box в ответ на то, что Box переманил к себе нескольких топ-менеджеров Salesforce. Конфронтация между компаниями началась даже не смотря на то, что Salesforce является одним из инвесторов Box. Но Box — это уже не маленький стартап, который будет, затаив дыхание, ждать, пока большой брат уничтожит его бизнес. Box успевает сыграть на опережение. Аккурат перед началом Dreamforce Box представляет свою новую глобальную сеть для передачи данных Box Accelerator, которая позволяет увеличить скорость загрузки данных в Box.net на 10%. Теперь Box заявляет, что скорость передачи данных в их сервисе в 2 раза выше, чем в Google Drive и в 4 раза выше чем в DropBox. Ведь скорость важна для бизнеса, не так ли? ***

    2012. SharePoint 2013 будет включать в себя SkyDrive Pro


    Вместе с Office 2013 Microsoft выпустила и бета-версию SharePoint 2013. Это довольно ранняя версия, и мы пока не будем делать ее обзор (в частности, еще ничего не ясно с возможной интеграцией Yammer). Но одна вещь в бета-версии уже сейчас вызвала большой интерес общественности — SkyDrive Pro. Мы уже ранее отмечали, что SharePoint подвергается атаке сервисов синхронизации файлов класса «Dropbox для бизнеса», и что именно технологии SkyDrive должны помочь SharePoint отбить эти атаки. Так оно и выходит, однако Microsoft как всегда решила внести элемент хаоса. Зачем нужно было создавать отдельный сервис под названием SkyDrive Pro? Почему нельзя было просто добавить его функционал в SharePoint и не придумывать новых названий? Все еще осложняется тем, что SkyDrive Pro не заменит собой существующий оффлайн-клиент SharePoint Workspace, а будет использоваться наравне с ним. ***

    2012. Яндекс.Диск — русский клон Dropbox


    Хотя история показывает, что Яндекс не проявляет особого интереса к бизнес-сфере, мы все-таки решили написать об их новом сервисе для хранения и обмена файлами Яндекс.Диск. Потому, что его явно копировали с Dropbox, а слово Dropbox в последнее время стало очень даже бизнес-ориентированным. Кроме того, Яндекс описывает новый сервис примерно так: «вы можете начать работу над отчетом в офисе, затем положить его в Диск и продолжить работу по пути домой, с телефона и, если останутся силы и желание, закончить отчет за ужином, на домашнем компьютере.

    А на следующее утро, уже в офисе, зайти в Яндекс.Диск и распечатать готовый отчет». А ведь могли бы привести пример не с отчетом, а с фотками или mp3. Так вот, сервис обещает бесплатно 10 Гб для пользователя. Работает через web-интерфейс, в качестве папки на Windows, Mac, с помощью мобильного интерфейса на смартфонах iOS и Android. ***

    2012. Open Text и Liferay клонируют Dropbox


    Кто бы мог подумать еще пару лет назад, что такие серьезные вендоры, как Open Text и Liferay, разрабатывающие такие серьезные системы управления корпоративным контентом (ECM) будут брать пример с такого простого (любительского) сервиса как Dropbox. Тем не менее, это происходит. Ведь и в больших корпорациях, которые используют ECM системы, работают обычные люди. И они тоже не хотят постоянно работать на систему, а хотят, чтоб система помогала им работать. И они тоже используют Dropbox, даже если ИТ-администраторы им запрещают. Выход один — создать такой же самый (простой и удобный) сервис, только защищенный корпоративным файерволом. Именно так и работают новые сервисы Open Text Tempo и Liferay Sync. Они позволяют синхронизировать файлы между папкой на компьютере, веб-аккаунтом, планшетом и смартфоном, быстро расшаривать файлы для коллег, и работают на корпоративном сервере. Вот так все просто. ***

    2012. InSync (DropBox для Google Docs) стал бесплатным


    Популярный сервис для онлайн хранения файлов DropBox — в опасности. И угрожает ему ни кто иной, как Google Docs. Дело в том, что раньше у DropBox было одно очень весомое преимущество — он умел синхронизировать файлы между онлайн аккаунтом и несколькими компьютерами. Теперь такая возможность появилась и у пользователей Google Docs/Google Apps — причем за бесплатно. Вернее, платить нужно только за место на диске (свыше 1 Гб), а оно у Google намного дешевле, чем у DropBox. И все это — благодаря сервису InSync. Он стал бесплатным, причем не от безысходности, а сразу после получения почти $1млн инвестиций. InSync работает почти незаметно — вы просто создаете папку на своем PC или Mac и она синхронизируется с Google Docs (см. видео). Пользователи Google Apps могут создавать общие папки для всей компании. ***

    2011. Microsoft выпустила SkyDrive для iPhone и Windows Phone


    После недавнего анонса Microsoft Office для iPad (кстати, OneNote сегодня уже стал доступен на iPad), совсем не удивительно появление приложения SkyDrive для iPhone. Теперь пользователи SkyDrive смогут видеть свои файлы на iPhone, открывать их на смартфоне, расшаривать для других, создавать новые папки и синхронизировать файлы в онлайн аккаунт. Подобное приложение появилось и для Windows Phone 7.5 (видео ниже). А еще судя по некоторым вакансиям, которые постит Microsoft на Job-сайтах, компания уже работает над версией SkyDrive для платформы Android. Напомним, SkyDrive предлагает бесплатно 25Гб облачного хранилища, что намного больше, чем у основных конкурентов: Box.net, DropBox, Google Docs. ***

    2010. Box.net предлагает аккаунт на 5Гб бесплатно


    Сервис для совместной работы Box.net предложил один из наиболее щедрых бесплатных объемов дискового пространства на рынке. Теперь в бесплатном персональном аккаунте Box.net — 5 Гб памяти, максимальный размер одного файла 25 Мб. Персональный аккаунт позволяет хранить любые файлы, создавать wiki-странички, расшаривать папки, файлы и странички для коллег, получать доступ к файлам с мобильного. Бизнес аккаунт Box.net (который предоставляет дополнительные функции администрирования, контроля доступа, контроля версий, интеграцию с Google Apps) стоит $15/мес за юзера и включает теперь 500 Гб + максимальный размер файла 2Гб. А вот версия Enterprise с полным фаршем стоит от $35/мес за пользователя и теперь вообще не ограничена по размеру дискового пространства.

    2010. Dropbox пришел на Blackberry, Box.net — на Android


    Самые популярные сервисы для хранения и совместной работы с файлами Dropbox и Box.net продолжают покорять мобильные платформы. Dropbox выпустил приложение для Blackberry (эта платформа особенно популярна среди бизнес пользователей). Оно позволяет синхронизировать файлы на своем смартфоне с онлайн аккаунтом и загружать туда новые файлы. Видео и аудио-файлы можно транслировать с сервера через Wi-Fi или 3G. Dropbox уже предоставляет мобильные клиенты для iPhone и Android. Что касается Box.net, то до сих пор этот сервис был доступен только на iPhone. Теперь они решили освоить и самую быстроразвивающуюся мобильную платформу Android. Преимущества Box.net — это возможность просмотра офисных документов собственными силами, а также возможность расшарить файлы или папки для коллег прямо с мобильного. Кроме того, разработчикам удалось интегрировать в приложение нативный поиск Android за счет чего поиск файлов стал быстрее и точнее.  См. также DropBox vs Box.net.

    2009. Rackspace — новый игрок на рынке онлайн сервисов для совместной работы


    Rackspace известен, прежде всего, как главный конкурент Amazon на рынке Cloud Computing платформ (речь идет о платформах Amazon Web Services и Rackspace Cloud). Но, если Amazon четко придерживается своей ниши — инфраструктура для строронних веб-сервисов, то в Rackspace решили создавать собственные веб-сервисы для бизнеса. Весной этого года они запустили сервис Rackspace Email (почтовый сервер), а на днях выпустили корпоративный сервис для совместной работы с файлами Rackspace Cloud Drive. Интересно, что Rackspace также предоставляет услуги аренды конкурирующих майкрософтовских приложений: Exchange и Sharepoint, а собственные сервисы позиционирует как нечто среднее между решением начального уровня Google Apps и топ-системами Microsoft. ***

    2008. DropBox — удобное онлайн файлохранилище

    Среди множества сервисов для хранения и совместной работы над файлами, появившимися в последнее время, пожалуй, ярче всех выделяется сервис DropBox, который был открыт в середине сентября. Выделяется прежде всего своим удобным интерфейсом, поддержкой (клиентом) всех операционных систем, безопасностью и неплохими инструментами для совместной работы над файлами — контроль доступа, контроль версий и хранение истории изменений. Вот небольшой обзор сервиса от ИШ. ***

    Большинству компаний не нужны мегасложные функции и перегруженный интерфейс дорогих CRM.

    Всем нужен простой бесплатный инструмент, позволяющий без какого-либо обучения сразу и эффективно управлять компанией. И такое оптимальное решение находят в результате анализа отзывов на имеющиеся продукты с последующим тестированием.

    Чек-лист для выбора эффективного бизнес-мессенджера: особенности и секреты

    Успешная работа любой компании невозможна без системы, позволяющей совместно работать над проектами. И на основании результатов, основанных на нашем опыте внедрения различных систем, мы предлагаем чек-лист для выбора такого приложения.

    1. Легкость в освоении и простота в работе

    Этот пункт крайне важен для всех: для директора, менеджеров, постоянных и временных сотрудников, заказчиков. Ни у кого из них нет желания и времени изучать новую CRM-систему. И особенно критично, если у нее сложный интерфейс. Все хотят общаться с помощью привычных инструментов: Skype, WhatsApp, Viber, электронная почта и пр. Поэтому сразу рассматривайте бизнес-мессенджер с точки зрения легкости в освоении и простоты в работе (пример такой системы).

    2. Бизнес-мессенджер – единое место для рабочего процесса и хранения информации

    Нельзя, чтобы одна часть сотрудников переписывалась через электронную почту, другая – через Skype, а управление компанией осуществлялось ещё каким-то способом. В этом случае ни о какой эффективности командной работы не может быть и речи. Бизнес-мессенджер должен быть единственным местом, в котором происходит общение внутри компании и управление выполнением задач.

    То же самое касается и хранения информации по проектам. У каждого сотрудника есть привычка пользоваться определенными решениями. Кто-то выбирает Dropbox и Яндекс.Диск, другие предпочитают Google Диск, Облако Mail.Ru или же просто хранят информацию на жестком диске.

    Все это – неправильно, если вы хотите организовать эффективное управление онлайн-компанией. Вся информация должна храниться только в бизнес-мессенджере. И любой сотрудник должен иметь возможность доступа к ней в любое время.

    3. Обновление информации в режиме реального времени

    Это обязательный пункт, который по умолчанию реализован в большинстве современных специализированных приложений. Но не забывайте о нем. Ведь в процессе работы над проектами постоянно происходят изменения, уточнения и расстановка новых приоритетов. Поэтому обновление всей информации (файлы, задачи, сообщения) должно проходить в режиме реального времени. Сотрудникам нужно работать с актуальными данными.

    4. Быстрое и простое управление задачами, проектами и сотрудниками

    Это один из наиболее важных пунктов. Именно он становится настоящим камнем преткновения в современных системах управления бизнесом. Далеко не у всех, даже самых дорогих и сложных, есть такие функции:

    • Возможность быстро записать важные моменты или поставить задачи, когда вы общаетесь в чате. За счет этого удается не только сохранить важную информацию, но и сгенерировать новые идеи.
    • Для каждой задачи фиксируется список ответственных исполнителей и приоритетность. Сотрудник в любой момент времени должен иметь перед глазами всю картину задач, за которые он ответственен, включая сроки. Доступ к этой же информации должен быть и у менеджера проекта, чтобы эффективно контролировать и планировать загрузку сотрудников.
    • По каждой задаче, в том числе выполненной, можно в любой момент посмотреть всю историю изменений.

    Все эти возможности есть в Rovertask

    5. Наличие мобильного приложения

    Это не особо критичный пункт, но мы советуем выбирать такую систему для совместной работы над проектами, которой можно управлять отовсюду.

    6. Бесплатное использование или недорогой тариф

    Большинство систем управления проектами предлагают тестовый бесплатный период работы или же ограниченную возможностями бесплатную версию. Обязательно воспользуйтесь этим, чтобы оценить представленное решение.

    Выводы и практические рекомендации

    Все рассмотренные выше специальные возможности реализованы в программе – Rovertask. По сути этой обычный мессенджер, напоминающий своей простотой привычный Skype. 

    Но в Ровертаске очень удобно фиксировать задачи, расставлять их приоритеты и контролировать ответственных.

    Совместная работа над проектом | Онлайн сервис бесплатно в течение 30 дней

    У каждого сотрудника всегда есть четкое понимание, какие его задачи наиболее важны для компании в данный момент. Это позволяет избегать авралов и гарантирует успешное завершение проектов. При этом менеджерам достаточно еженедельно проводить планерки, на которых по каждому сотруднику проводится актуализация плана работ в краткосрочной перспективе.

    Система Rovertask полностью бесплатна для небольших команд, так что не упустите случай попробовать вывести вашу компанию на новый уровень эффективности.

    Поделиться:

    ДОГОВОР-ОФЕРТА

    от 1 ноября 2015 года

    1. Общие положения

    1.1. Настоящий Договор является официальным предложением (публичной офертой) ИП Максименкова Алексея Андреевича (ОГРНИП 315420200006514, ИНН 420206996759), именуемого в дальнейшем «Исполнитель», и, в соответствии со ст. 437 Гражданского кодекса РФ, является публичной офертой Исполнителя, адресованной физическим лицам, о предоставлении возможности участия в Конкурсах на условиях Договора. 

    1.2. Договор считается заключенным без подписания в каждом конкретном случае, так как акцепт оферты приравнивается к заключению договора на указанных ниже условиях.

    1.3. Действующая редакция Договора на постоянной основе размещена на сайте Исполнителя по адресу: «roskonkursy.ru/oferta», и обязательна для ознакомления Участником до момента совершения акцепта.

    1.4.  Настоящие условия оферты могут быть изменены и/или дополнены Исполнителем в одностороннем порядке без какого-либо специального уведомления. Изменения содержания Договора вступают в законную силу с момента их публикации по адресу постоянного размещения Договора в виде обновленного текста Договора.

    1.5.  Адресом проведения Конкурсов (далее по тексту — Сайт) является указатель страницы в сети Интернет «http://roskonkursy.ru», а почтовым адресом электронной почты Конкурса (далее по тексту — Адрес) является «roskonkursy@yandex.ru». 

    2. Термины и определения, применяемые в Договоре.

    2.1. В целях настоящей Оферты нижеприведенные термины используются в следующем значении:

    • «Исполнитель» — Индивидуальный Предприниматель Максименков Алексей Андреевич, действующий на основании Устава;
    • «Оферта» — настоящий Договор-Оферта о предоставлении консультационно-информационных услуг;
    • «Акцепт Оферты» — полное и безоговорочное принятие условий Оферты методом выполнения действий, указанных в п.

      Один в поле не воин: средства для совместной работы онлайн

      3 настоящей Оферты.

    • «Заказчик» — лицо, осуществившее Акцепт Оферты, и являющееся таким образом Заказчиком услуг Исполнителя по заключенному договору оферты и может принимать участие в мероприятиях настоящего сайта;
    • «Конкурс» — мероприятие по выявлению лучших из присылаемых работ, которое проводится ежемесячно, по итогам которого, Участники получают наградные документы;
    • «Тестирование» — мероприятие, проводимое в онлайн режиме, направленное на выявление знаний Участников в определенном направлении профессиональной деятельности;
    • «Наградной документ» — документ, подтверждающий участие в мероприятии, который содержит информацию о месте, которое занял данный Участник, о номинации, также в документе содержатся данные об участнике, подпись и печать председателя комиссии.

    3. Предмет Договора

    3.1. Согласно Договору-оферте Исполнитель предоставляет Заказчику услуги по предоставлению необходимой информации, относящейся к мероприятиям, под которыми понимаются различные Конкурсы и Тестирования, проводимые дистанционно (далее Услуги).

    3.2. Исполнитель оказывает Услуги Заказчику только в случае подачи Заказчиком соответствующей заявки на Услуги на сайте «http://roskonkursy.ru» в соответствии с утвержденными правилами, а так же оплаты Услуги, согласно действующим тарифам.

    3.3. Акцептом договора-оферты является факт оплаты Заказчиком выбранной Услуги.

    3.4. Для заказчика доступны следующие услуги:

    3.4.1. Конкурс.
    3.4.1.1. Сроки проведения Конкурса определяются Исполнителем и длятся с первого по последнее число каждого месяца, если иное не указано на Сайте «http://roskonkursy.ru».

    3.4.1.2. Каждая конкурсная работа рассматривается и оценивается  членами жюри. По истечении 10 рабочих дней со дня приема заявок на Конкурс, Наградные документы публикуются на сайте в разделе «http://roskonkursy.ru/rezultatyi.html», где хранятся в течение 2-х лет со дня их публикации. 

    3.4.2. Тестирование.

    3.4.2.1. Тестирование проводится ежедневно и круглосуточно в режиме онлайн.

    3.4.2.2. Каждый Участник после совершения оплаты получает письмо на электронную почту с ссылкой на прохождение тестирования.

    3.4.2.3. После прохождения тестирования Участник получает электронную версию Наградного документа.

    3.4. По желанию Заказчика, возможна отправка Наградного документа заказным письмом Почтой России. Стоимость данной услуги указана на сайте. При этом Исполнитель отправляет заказное письмо на адрес учебного заведения Заказчика. В случае, если Заказчик желает, чтобы письмо пришло на другой адрес об этом необходимо сообщить на почту «roskonkursy@yandex.ru».

    3.4.5. Почтовая корреспонденция отправляется еженедельно по субботам.

    3.5. Конкурсные работы не редактируются, не рецензируются Организатором конкурса и комиссией.

    3.6. Информирование участников обо всех событиях, связанных с проведением конкурса осуществляется на Сайте «http://roskonkursy.ru». Каждый участник считается информированным надлежащим способом с момента публикации информации на Сайте «http://roskonkursy.ru». Отчеты об итогах Конкурсов, публикуются на Сайте «http://roskonkursy.ru».

    3.7. Участник обязуется не нарушать авторские права третьих лиц. 
    3.8. Основания для исключения участника с конкурса: 

    • нарушение правил участия в Конкурсах, изложенных в Договоре; 
    • проявление неуважения к Организаторам конкурса и Конкурсной комиссии; 
    • непредставление конкурсной работы в порядке и сроках, указанных в Договоре и на Сайте;

    4. Права и обязанности сторон.

    4.1. Исполнитель обязуется:

    4.1.1. Зарегистрировать Заказчика при получении от него заявки на оказание Услуг на сайте «http://roskonkursy.ru».

    4.1.2. Предоставить Услуги Заказчику по выбранному мероприятию, проводимому дистанционно, при условии оплаты Услуги Заказчиком в полном объеме и выполнении всех правил проведения данного мероприятия.

    4.1.3. Оперативно и своевременно информировать Заказчика о перечне предоставляемых Услуг, об условиях и стоимости проведения дистанционных мероприятий, размещая данную информацию на Сайте «http://roskonkursy.ru», а также используя электронную почту.

    4.1.4. В целях оказания Услуги производить доставку информации Заказчику по электронной почте или «Почте России» по адресам, указанным Заказчиком при подаче заявки на оказание Услуг.

    4.2. Исполнитель имеет право:

    4.2.1. Отказать Заказчику в предоставлении Услуги

    • в случае неоплаты (неполной оплаты) Услуги в установленные сроки;
    • при несвоевременном предоставлении заявки на оказание Услуги;
    • при нарушении правил участия в мероприятии.

    4.2.2. В одностороннем порядке определять стоимость всех предоставляемых услуг на сайте «http://roskonkursy.ru».

    4.2.3. Изменять условия данного Договора в одностороннем порядке.

    4.3. Заказчик обязуется:

    4.3.1. Самостоятельно и своевременно знакомиться на сайте «http://roskonkursy.ru» с установленными Услугами, ценами на Услуги, порядком и сроками их предоставления.

    4.3.2. Своевременно оплачивать выбранные Услуги Исполнителя в соответствии с установленными на момент оплаты ценами.

    4.3.3. В соответствии с правилами подать заявку на Услуги на сайте «http://roskonkursy.ru».

    4.3.4. При подаче заявки предоставить конкурсные работы и указывать достоверные и полные данные.

    4.4. Заказчик вправе:

    4.4.1. Получать от Исполнителя оплаченные Услуги в соответствии с условиями настоящего Договора-оферты.

    4.4.2. Получать от Исполнителя полную и достоверную информацию, связанную со сроками и условиями проведения дистанционных мероприятий на сайте «http://roskonkursy.ru»

    4.5. Заказчик дает согласие:

    4.5.1. На обработку персональных данных в соответствии с федеральным законом от 27.07.2006 №152-ФЗ «О персональных данных»

    4.5.2. На периодическую рассылку электронной почты на указанный контактный адрес.

    5. Стоимость Услуг.

    5.1.

    Стоимость предоставляемых Услуг определяется Исполнителем в одностороннем порядке в российских рублях и размещается на сайте «http://roskonkursy.ru».

    5.2. Исполнитель вправе в одностороннем порядке изменять цены на предоставляемые Услуги.

    6. Порядок и сроки проведения расчетов.

    6.1. Оплата Услуг Исполнителя Заказчиком производится денежными средствами по безналичному расчету на расчетный счет Исполнителя или иным способом, указанным на сайте «http://roskonkursy.ru».

    6.2. Услуги предоставляются Заказчику на условиях 100% предоплаты стоимости выбранной Услуги.

    6.3. Реквизиты для оплаты услуг размещены на сайте «http://roskonkursy.ru».

    6.4. Оплаченный Участником организационный взнос, в случае прекращения действия  Договора, не возвращается. 

    7. Ответственность Сторон.

    7.1. Стороны несут ответственность за ненадлежащее исполнение своих обязанностей в соответствии с законодательством Российской Федерации и условиями настоящего Договора.

    7.2. Исполнитель не несет ответственности:

    7.2.1. за сбои в работе почты, Интернета, сетей связи, возникшие по независящим от Исполнителя причинам и повлекшие за собой несвоевременное получение или неполучение Участником уведомлений Исполнителя; 
    7.2.2. в случае технических сбоев (отключение/повреждение электропитания и сетей связи, сбои программного обеспечения процессингового центра и технические сбои в платежных системах), повлекших за собой невыполнение Исполнителем условий Договора;

    7.2.5. за временное отсутствие у Участника доступа к средствам связи, обеспечивающим взаимодействие с Исполнителем в рамках Договора, а также связанные с этим убытки Участника;

    7.2.6. за нарушение участником авторских прав третьих лиц;

    7.2.7. за неполную или не верную информацию, предоставляемую Заказчиком.

    7.3. Стороны освобождаются от имущественной ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по Договору, если такое нарушение вызвано действием обстоятельств непреодолимой силы (форс-мажор), включая: действия органов государственной власти, пожар, наводнение, землетрясение, другие стихийные действия, отсутствие электроэнергии, забастовки, гражданские волнения, беспорядки, любые иные обстоятельства, не ограничиваясь перечисленным, которые могут повлиять на выполнение Исполнителем договора Оферты.

    7.4. Настоящий договор публичной оферты имеет силу акта об оказании услуг. Приемка производится без подписания соответствующего акта. Услуги считаются оказанными надлежащим образом и в полном объеме, если в течение трех дней с момента оказания услуги Заказчик не предъявил претензию.

    8. Порядок информационного взаимодействия Сторон.

    8.1. Участник при заключении Договора обязан предоставить Исполнителю достоверную информацию для связи с Участником и направления ему уведомлений о ходе Конкурса. Участник несет ответственность за обеспечение постоянного соответствия указанных данных действительности. 
    8.2. По умолчанию надлежащим способом информирования Участника об операции с его заявкой и конкурсной работой является отправка уведомления на адрес электронной почты, указанный Участником.

    8.3. Результаты конкурса и наградные документы размещаются на сайте в соответствующем разделе «http://roskonkursy.ru/rezultatyi.html» не позднее чем через 10 рабочих дней со дня окончания приема заявок на конкретный конкурс.

    8.4. В случае отказа Участника от всех предложенных Исполнителем способов отправки Участнику уведомлений об операциях с заявкой и конкурсной работой, Участник признается не предоставившим надлежащим образом информацию для связи с Участником в соответствии с п. 8.1., а Исполнитель считается исполнившим свои обязательства по информированию Участника о совершенных операциях с заявкой и конкурсной работой. Участник не вправе в таком случае предъявлять Исполнителю претензии, связанные с ненадлежащим информированием Участника об операциях.

    8.5. Уведомление считается полученным Участником в течение трех часов с момента отправки.

    8.6. Исполнитель не несет ответственности за отсутствие у Участника доступа к средствам, с использованием которых Участник может получить уведомление, либо несвоевременное получение уведомления, в том числе за сбои в работе Интернета, сетей связи, возникшие по независящим от Исполнителя причинам и повлекшие за собой несвоевременное получение или неполучение Участником уведомлений Исполнителя.

    8.7. Претензии Заказчика по предоставляемым Услугам принимаются Исполнителем к рассмотрению по электронной почте, в индивидуальном порядке  в течение пяти дней с момента возникновения спорной ситуации.

    8.8. Заказчик, в случае появления вопросов, может обратиться к Исполнителю используя контактные данные, указанные по ссылке «http://roskonkursy.ru/kontakty».

    9. Техническая поддержка Участников Конкурса и Обработка персональных данных.

    9.1. Организатор готов проводить техническую поддержку Участников Конкурсов до тех пор, пока будет проводиться Конкурс.

    Сроком завершения Конкурса считается дата опубликования результатов Конкурса на Сайте. 
    9.2. Поддержка пользователей осуществляется по электронным каналам связи (электронной почте) и/или путем размещения определенной информации на Сайте.

    9.3. Доступность опубликованных результатов Конкурса и списка Участников на Сайте конкурса обеспечивается не менее чем в течение одного месяца с момента завершения Конкурса.

    9.4. Заключая Договор и внося персональные данные в форму заявки, Заказчик выражает согласие на предоставление своих персональных данных и их обработку Исполнителем.

    10. Заключение, изменение, расторжение договора.

    10.1. Моментом заключения данного Договора считается момент зачисления оплаты на расчетный счет Исполнителя за выбранные Заказчиком Услуги, при условии получения от него заявки на Услугу по форме, размещенной на сайте «http://roskonkursy.ru».

    10.2. Заказчик вправе в любое время в одностороннем порядке отказаться от Услуг Исполнителя. В случае одностороннего отказа Заказчика от услуг Исполнителя произведенная оплата не возвращается.

    10.3. Исполнитель оставляет за собой право изменять или дополнять любые из условий настоящего Договора-оферты в любое время, опубликовывая все изменения на сайте. Если опубликованные изменения для Заказчика неприемлемы, то он в течение семи дней с момента опубликования изменений должен уведомить об этом Исполнителя. Если уведомления не поступило, то считается, что Заказчик продолжает принимать участие в договорных отношениях.

    10.4. По всем вопросам, не урегулированным настоящим Договором, стороны руководствуются действующим законодательством Российской Федерации.

    Реквизиты.

    Исполнитель: ИП Максименков Алексей Андреевич
    ИНН: 420206996759
    ОРГНИП 315420200006514
    Наименование Банка: Сибирский Филиал ОАО КБ «Региональный кредит»
    БИК: 045003734
    КПП: 540243002
    к/с № 30101810300000000734 в РКЦ Советский
    р/с 40802810221410000027

    Сервисы для совместной работы и управления проектами

    1

    Мегаплан

    Система для совместной работы в малой или средней компании любого профиля. Помогает повышать продажи, управлять сотрудниками и работать удаленно. В комплекте: CRM, выставление счетов, контроль сделок, таск-менеджер, файловый сервер, внутренняя почта, форум, модуль для работы с персоналом.

    2

    Wrike

    Wrike позволяет создавать задачи, группировать их по проектам и отслеживать ход их выполнения. Основное преимущество сервиса — более продвинутая по сравнению с конкурентами функциональность для совместной работы Содержит сетевой график и отчеты по проектам. Позволяет устанавливать напоминания и логировать время выполнения задач. Мобильные приложения. Есть русский интерфейс.

    3

    Worksection

    Русскоязычная онлайн-система для управления проектами. Содержит dashboard, задачи с комментариями, календарь, хранилище файлов, систему учета времени, тэги. Поддержка SSL, FTP пользователя, субдоменов пользователя. Отличается простотой и доступностью.

    4

    Basecamp

    Простая и эффективная система управления проектами. Содержит задачи, календарь, дискуссии, профайлы, вики-документы, файлы, лог проекта. Легко позволяет организовать совместную работу с клиентами и партнерами. Поддерживает мобильный доступ.

    5

    TeamBridge

    Онлайн-система для совместной работы, управления проектами и компанией.

    TeamBridge позволяет всем сотрудникам компании работать в единой системе, обмениваться информацией, ставить, исполнять и контролировать задачи, планировать работу и отслеживать результат.

    Топ 10 приложений для совместной работы

    Руководители смогут видеть общую картину того, что происходит в компании в любой момент времени, а также иметь «под рукой» всю необходимую информацию.

    6

    Asana

    Простой и удобный сервис для управления задачами и проектами. Интеграция с Email. Мобильные версии. Бесплатен для команд до 30 человек

    7

    Producteev

    Онлайн сервис для совместной работы с задачами.

    Позволяет создавать задачи из email, мессенджеров, социальных сетей, мобильных устройств. Предоставляет виджет для GMail, плагин для Outlook. Позволяет создать несколько рабочих областей. Бесплатная версия для 2 человек.

    8

    Pyrus

    Простой в использовании, но мощный по инструментарию веб-сервис для эффективного управления всей организацией. Позволяет быстро ставить задачи коллегам, вести мониторинг их выполнения, запускать бизнес-процессы и электронный документооборот. Мобильные приложения (iOS, Android) с оффлайн-доступом. Интеграция с Email, Active Directory, amoCRM, 1С: Предприятие и другими сервисами.

    9

    Адванта

    Облачная интернет-система для управления проектами и бизнесом. Является аналогом MS Project, Clarizen, Primavera, но изначально разработана для российских компаний. На базе Адванты создано большое количество отраслевых и функциональных решений, уже готовых к использованию. Адванта ориентирована на руководителей.

    10

    Comindware Project

    Профессиональная облачная система автоматизации планирования и выполнения проектов. Интегрирована с MS Outlook, а также адаптирована для iOS и Android.

    Все Системы управления проектами


    FILED UNDER : IT

    Submit a Comment

    Must be required * marked fields.

    :*
    :*